Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Zunahme von Home-Office und somit das Arbeiten in virtuellen Teams führt dazu, dass Führungskräfte zu einer Kontrolle ihrer Mitarbeiter:innen tendieren. Die Überwachung kann allerdings negative Folgen auf die Arbeitsmoral der Arbeitskräfte haben. Individuen können dazu neigen ihre Leistung zu verringern, wenn sie in Gruppen arbeiten. Dieser Effekt nennt sich Social Loafing und kann entstehen, wenn die Motivation gering ist oder kein Vorteil in einer Anstrengung gesehen wird. Da immer mehr Kontrolle eingesetzt wird, ist anzunehmen, dass Unternehmen oder einzelne Vorgesetzte ihre Mitarbeiter:innen überwachen, um Social Loafing zu verhindern. Im Rahmen dieser Bachelorarbeit soll hinterfragt werden, welche Auswirkungen Vertrauen und Kontrolle durch die Führungskraft auf das Social Loafing der Mitarbeiter:innen in virtuellen Teams haben. In der quantitativen Untersuchung wurden mithilfe eines Online-Fragebogens 88 Personen zu diesem Thema befragt. Das Ergebnis war, dass Vertrauen durch die Führungskraft eine hemmende Wirkung auf das Social Loafing der Mitarbeiter:innen hat.

The increase of home office and thus working in virtual teams, leads to the fact that managers tend to control their employees. However, monitoring can have a negative impact on employee morale. Individuals may tend to reduce their performance when working in groups. This effect is called social loafing and can occur when motivation is low or no benefit is seen in an effort. As more and more control is used, it can be assumed that companies or individual supervisors monitor their employees to prevent social loafing. The purpose of this bachelor thesis is to question the impact of trust and control by the manager on social loafing of employees in virtual teams. In the quantitative study, 88 people were interviewed on this topic using an online questionnaire. The result was that trust on the part of the manager has an inhibiting effect on the social loafing of the employees.