Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Zusammenhang der unterschiedlichen Karrierelaufbahnen - Führungs- und Fachexpertenlaufbahn - mit der Arbeitszufriedenheit, sowie dem subjektiven und objektiven Karriereerfolg. Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung attraktive Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten für „High Potentials" anzubieten und ambitionierte MitarbeiterInnen an Unternehmen zu binden. Insbesondere die Ausgestaltung unterschiedlicher Karriereformen kann hierzu einen erheblichen Beitrag zur Zufriedenheit und Mitarbeiterbindung beitragen. Anhand dieser Studie wurde festgestellt, welche MitarbeiterInnen mit ihrem Karrieremodell zufriedener sind und in welchem Bereich ein höherer Karriereerfolg wahrgenommen wird. Mittels einer quantitativen Online-Umfrage wurden 161 Probanden (62 Führungskräfte und 99 Fachexperten) aufgefordert ihre persönliche Einschätzung zu ihrer Arbeits- und Karrierezufriedenheit abzugeben. Wie erwartet, sind Führungskräfte signifikant zufriedener mit ihrer Arbeit und nehmen - insbesondere bei monetären und sichtbaren Anreizen (objektiver Karriereerfolg) einen größeren Erfolg war. Angesichts der Tatsache, dass Führungslaufbahnen aufgrund flacherer Hierarchien und längerer Erwerbstätigkeit für „High Potentials" zunehmend weniger als Karrierealternative zur Verfügung stehen, ist es für die Unternehmensführung und das HR-Management von strategischer Bedeutung die Attraktivität der Fachexpertenlaufbahnen zu stärken.

This Master-Thesis focus on the correlation of different career paths - especially management and expert career - and their job satisfaction as well as subjective and objective career success. Companies face a huge challenge highly attractive and career advancing positions. Another challenge to retain highly qualified employees to the company. This study examined which employees are more satisfied with their career and who perceives a higher career success. These questions have been evaluated with the help of a quantitative online-survey. Data were collected from 62 managers and 99 domain experts. The test persons were instructed to reflect their personal view about their own job satisfaction and career success. Results support the hypotheses that managers are more pleased with their job. Based on the monetary and visible incentives (objective career success) manager recognise a higher success. Due to flatter hierarchies management careers are being increasingly unattractive for high potentials. Focused on these reasons it is necessary for the management to strengthen the attractiveness of specialist career paths.