Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Leistungsgerechte Gehaltsbestandteile ermöglichen es das Entgelt an Leistung zu knüpfen. Man könnte sagen, dass eine Win-Win-Situation entsteht. Man könnte auch unterstellen, dass Unternehmen eine höhere Produktivität erwarten können und dass Mitarbeiter_innen deren Entgelt durch höhere Leistung steigern können. Wie sich diese variablen bzw. leistungsgerechten Gehaltsbestandteile auf Mitarbeiter_innen auswirken bzw. wie Unternehmen diese einsetzen können, wird in dieser Arbeit anhand einer Literaturanalyse durchgeführt. Formen um Varianten zur Umsetzung von leistungsgerechten Gehaltsbestandteilen gibt es unzählige, startend beim Akkordlohn aus tayloristischen Zeiten, bis hin zur Vergütung der Leistung durch Zielvereinbarungen. Um ein Vergütungssystem umzusetzen, benötigt es jedoch Fachwissen und Change-Fähigkeiten. Fallstricke, wie unzureichende Analyse der Unternehmenskultur könnten ein Projekt zum Scheitern bringen. Durch die Literaturanalyse kann auch gezeigt werden, dass leistungsgerechte Gehaltsbestandteile differenzierte Auswirkungen auf Mitarbeiter_innen haben. Von Leistungssteigerung und Motivationssteigerung bis hin zur Senkung der Motivation und negativen gesundheitlichen Auswirkungen auf Mitarbeiter_innen.

Performance-based salary components or Pay for performance enables it to combine and to link pay to performance. It could be said that a win-win-situation has been created. It could also be assumed that companies could expect higher productivity and that employees could increase their income through higher performance. How those performance-based salary components affect employees and how companies can implement them, is the subject of this paper, based on a literature analysis. Countless versions of pay for performance systems are available for implementation of companies, starting with piecework wages from the tayloristic era, extending to the remuneration of performance through target agreements. However, implementing a pay for performance system requires expertise and change skills. Pitfalls such as insufficient analysis of the corporate culture could cause a project to fail. The literature review can also show that performance-based pay components have differentiated effects on employees. From increasing performance and motivation to decreasing motivation and negative health effects on employees.