Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Verbreitung der Covid 19 Pandemie brachte eine Vielzahl von Veränderungen. Unter anderem
wurden aus face to face Teams virtuelle Teams. Daher mussten viele Führungskräfte
ihre Führungsarbeit an die Führung von virtuellen Teams anpassen. Diese Bachelorarbeit geht
der Frage nach, ob und wie Veränderungen tatsächlich vorgenommen wurden. Die bisherige
Forschung hatte sich primär mit der Führung von virtuellen Teams beschäftigt, die bereits von
Beginn an als solche geplant waren.
Die Informationen zur Beantwortung der Forschungsfragen wurden mit Hilfe qualitativer Leitfadeninterviews
generiert. Interviewt wurden dazu Führungskräfte deren Teams vorher primär
face to face zusammenarbeiteten und aufgrund der Covid 19 Pandemie primär virtuell zusammenarbeiteten.
Die Studie zeigt, dass alle Befragten Veränderungen in ihrer Führungsarbeit
vorgenommen haben. Die berichteten Veränderungen traten im Bereich der Kommunikation,
des Führungsverhaltens, der Tools sowie der strukturellen Unterstützung auf. Von unternehmensinternen
Begleitmaßnahmen für die Führungskräfte wurde hingegen nicht berichtet. Ein
Ausbau der theoretischen Kenntnisse zur Führung von virtuellen Teams und modernen Führungsstilen
würde eine Möglichkeit darstellen, die Führungsarbeit noch besser an die neuen
Gegebenheiten anzupassen.

The spread of the Covid 19 pandemic set off a variety of changes. One change was, that faceto-
face teams became virtual teams. Consequently, many managers had to adapt their leadership
to the management of virtual teams. This bachelor thesis explored the question of
whether and how leaders adapted their leadership work. Previous research had focused on
the leadership of virtual teams which were already planned as such from the beginning.
The information to answer the research questions was generated with qualitative guided interviews.
For this purpose, managers were interviewed whose teams had previously collaborated
primarily face to face and due to the Covid 19 pandemic changed to primarily virtual collaboration.
The study showed that all interviewees had made changes in their leadership work. The
reported changes occurred in the areas of communication, leadership behavior, tools and
structural support. However, there were no reports of internal support measures for managers.
An expansion of theoretical knowledge on the management of virtual teams and modern management
styles would represent an opportunity to adapt management work even better to the
new circumstances.