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Titel: |
Wie können Organisationen von strategischem Kompetenzmanagement profitieren? |
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AutorIn: |
Michael-Rouven HEYDER |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Gerhard Habitzel |
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Datum: |
2016 |
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Abstract (de): |
Die Literaturanalyse definiert das Konstrukt des strategischen Kompetenzmanagements und grenzt es für den Scope dieser Betrachtung von angrenzenden Themengebieten ab. Zunächst erfolgt eine Übersicht über die Entwicklung relevanter Firmentheorien, insbesondere des Ressource-based View, bevor aktuelle Anforderungen von Organisationen im Kontext erörtert werden. Es folgt ein Überblick über relevante Methoden zur Operationalisierung des strategischen Kompetenzmanagements und zur Messung von Wettbewerbsvorteilen. Abschließend fasst die Conclusio den aktuellen Forschungsstands auf diesem Gebiet zusammen und identifiziert Themen für zukünftige wissenschaftliche Arbeiten |
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Abstract (en): |
The literature review defines the construct of strategic competency management and demarcates it from adjacent topics for the scope of this review. It starts with an overview regarding the development of relevant theories of the firm, in particular the resource-based view, before actual demands of organisations within the context are discussed. Following it gives an overview about relevant methods to operationalise strategic competency management and how to measure competitive advantages. Finally, the conclusion summarises the current state of actual academic works within the field and identifies topics for future scientific research. |
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Keywords (de): |
Intangible Ressourcen, Human Capital Value, Human Capital Management, strategisches Kompetenzmanagement, Wissensbilanz, Resource-based View, dynamische Kompetenzen, Benchmarking, strategisches Personalmanagement, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, disruptiver Wandel, Kompetenzstrategie, Kompetenzbewertung |
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Keywords (en): |
Intangible resources, human capital value, human capital management, strategic competency management, resource-based view, dynamic capabilities, benchmarking, strategic human resource management, competitive advantages, core competencies, disruptive change, competence strategy, competence evaluation |
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