Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Am Arbeitsmarkt treffen aktuell vier unterschiedliche Generationen aufeinander: die älteste Generation der Baby Boomers, die Generation X, Generation Y und die jüngste Generation Z. All diese Generationen haben durch ihre unterschiedlichen Geburtszeiträume differenzierte Erlebnisse und Werte in ihrer Entwicklung erlebt und gelebt. Aus diesem Grund sind die An-forderungen, die diese an die Unternehmen und Führungskräfte stellen, um sich diesen lang-fristig zu binden, unterschiedlich ausgeprägt. Auf Basis einer Literaturanalyse werden daher die Fragen beantwortet, inwiefern die Generationsentwicklung die ArbeitgeberInnenattraktivi-tät beeinflusst sowie worauf die Generationen in Unternehmen und an Führungskräften Wert legen, um sich diesen langfristig zu binden. Je größer die Geburtszeiträume zwischen den Generationen, umso deutlich sichtbarer werden die Unterschiede. ArbeitgeberInnen müssen sich ausreichend positionieren und auf individuelle Bedürfnisse eingehen, um die eigene At-traktivität zu erhöhen. Schaffen ArbeitgeberInnen eine solide Grundbasis individueller Führung und Arbeitsplatzgestaltung, unter Beachtung der jeweiligen Bedürfnisse aufzubauen, so ist dies ein wichtiger Grundstein für eine dauerhafte und zufriedene MitarbeiterInnenbindung der jeweiligen Generation.

Four different generations are currently meeting on the labour market: the oldest generation of Baby Boomers, Generation X, Generation Y and the youngest Generation Z. All of these gen-erations have experienced and lived different values in their development due to their different birth periods. For this reason, the demands they place on companies and managers in order to retain them in the long term are different. On the basis of a literature analysis, the questions to what extent the generation development influences the attractiveness of employers and what the generations in companies and managers attach importance to in order to retain them in the long term are answered. The longer the birth periods between the generations, the more clearly the differences become. Employers must position themselves sufficiently and respond to individual needs in order to increase their own attractiveness. If employers create a solid basis for individual management and workplace design, taking into account the respective needs, this is an important basis for long-term and satisfied employee loyalty of the respective generation.