|
Titel: |
Unterschiede zwischen digitalen und analogen Mitarbei-ter:innenbefragungen und die Implikationen für die betrieb-liche Praxis |
|
AutorIn: |
Stefan HELMEL |
|
Typ: |
Bachelorarbeit
|
|
ÖFOS 2012 Code: |
|
|
Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
|
Betreuung: |
Gerhard Habitzl |
|
Datum: |
2023 |
|
Abstract (de): |
Seit mehreren Jahren kämpfen Personalabteilungen mit hohen Fluktuationsrate. Speziell hochqualifizierte Schlüsselkräfte sind zahlreichen Abwerbeversuchen ausgesetzt. Eine inter-nationale Befragung mehrerer Unternehmen zeigte, dass 40 Prozent der Befragten vorhaben ihren Arbeitsplatz in den nächsten drei bis sechs Monaten zu wechseln (De Smet, Dowling, Mugayar-Baldocchi & Schaninger, 2021) Mitarbeiter:innenbefragungen sind ein wertvolles In-strument, um die Faktoren festzustellen, die die Bindung zum Unternehmen verstärken. Diese Arbeit soll die theoretische Grundlage darstellen, welche Methode für eine eigene Mitarbei-ter:innenbefragung am besten geeignet ist. Dazu wurden die Unterschiede, Stärken, und Schwächen analoger und elektronischer Befragungen mittels einer Literaturanalyse erhoben. Besonders ausführlich werden die Anonymität und der damit erforderliche Datenschutz be-leuchtet, und wie sich die Validität der Daten bei der Umstellung von analog auf digital gestal-tet. Diese Resultate bilden eine Entscheidungshilfe, welche Form der Befragung für eine Un-ternehmen vom Kosten- Nutzen- Faktor optimal geeignet ist. |
|
Abstract (en): |
For several years, HR departments have been struggling with high turnover rates. Highly qual-ified key employees in particular are subject to numerous attempts to poach them. An interna-tional survey of several companies showed that 40 per cent of respondents plan to change their jobs in the next three to six months (De Smet, Dowling, Mugayar-Baldocchi & Schaninger, 2021) Employee surveys are a valuable tool for determining the factors that improve retention. This paper aims to provide a theoretical basis for the most suitable method for conducting an employee survey. For this purpose, the differences, strengths and weaknesses of analogue and electronic surveys were surveyed by means of a literature analysis. Particular attention was paid to anonymity and data protection, and to the validity of the data when switching from analogue to digital. These results form a decision-making aid as to which form of survey is optimally suited for a company in terms of the cost-benefit factor. |
|
Keywords (de): |
digitale Umfragen, elektronische Umfragen, digitale Mitarbeiterbefragun-gen, digitales HR, Digitalisierung, Online-Mitarbeiterbefragungen, Big Data, People Analytics, Web-Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeiterbefragungen im Vergleich, Vor- und Nachteile elekt-ronischer Umfragen, KI im HR, Anonymität in Umfragen |
|
Keywords (en): |
digital surveys, electronic surveys, digital employee surveys, digital HR, digitization, big data, people analytics, web employee surveys, comparison employee surveys, advantages and disadvantages electronic surveys, AI in HR, anonymity in surveys, effects of survey mo-dality |
|
|
|
|
|