Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass die Bindung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, einen wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. In der vorliegenden Arbeit wird auf Basis einer Literaturrecherche, die Bedeutung der Personalbindung aus der Sichtweise der Unternehmen, als auch aus der Sicht der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer untersucht. Durch die Bindung des Personals an das Unternehmen, werden von der Organisation unterschiedliche Ziele verfolgt, wie beispielsweise die Reduzierung von Fluktuation und eine Steigerung der Produktivität. Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bedeutet Bindung hingegen die Befriedigung bestimmter Bedürfnisse, wie beispielsweise das Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Sicherheit. Wie ebenso aus einer Vielzahl von Studien hervorgeht, kann eine zu intensive Bindung aber auch negative Folgen haben, wie den Verlust der Innovations- und Veränderungsfähigkeit und gesundheitliche Schäden. Ausgehend davon, dass mehrere Faktoren für das Konzept der Personalbindung von Bedeutung sind, können Motivation, Arbeitszufriedenheit, Involvement und Identifikation als die wichtigsten Korrelate identifiziert werden. Um die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv zu steuern, haben sich zahlreiche Maßnahmen als wirkungsvoll erwiesen. In der Literatur verankert sind dabei vor allem die Unternehmenskultur sowie immaterielle Anreize.

Increasingly, companies emphasize long-term employee retention as a crucial factor for success. Based on a literature review, the present thesis highlights the importance of the topic from a business point of view as well as from an employee’s point of view. For a company, loyal and committed employees are drivers for high levels of productivity and efficiency and assure that fluctuation is kept low. As for the employees, retention is built upon the satisfaction of their needs as for example the need for affiliation and security. According to some studies however, employee retention can also lead to a loss of innovation and change ability. Based on the assumption that several factors are relevant for the concept of employee retention, motivation, job satisfaction, involvement and identification were found to be most influential. In order to proactive guide employee retention, several measures were identified to be effective. Corporate culture as well as immaterial incentives was found to be anchored most in the literature.