Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Zeiten der Globalisierung, der sich schnell verändernden Kundenbedürfnisse und verkürzter Produktlebenszyklen, nehmen Innovationen einen immer höheren Stellenwert in Organisationen ein. Im Besonderen wird der Erfolg von Innovationen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens zugeschrieben. Aus diesem Grund übernimmt laut der Literatur das Human Resource Management immer mehr Aufgaben im Innovationsprozess und trägt durch gezielte Maßnahmen zur Förderung der Innovationsfähigkeit bei. In der vorliegenden Arbeit wurden mit Hilfe eines qualitativen Forschungsdesigns drei Forschungsfragen beantwortet, die einen Einblick in die tatsächliche Praxis von neun ausgewählten Unternehmen liefern sollten. Zur ersten Forschungsfrage, betreffend den aktuellen Stellenwert des Human Resource Managements, haben die Interviews ergeben, dass der Stellenwert derzeit noch sehr gering ist, jedoch geplant ist, das Human Resource Management stärker in den strategischen Innovationsprozess einzubinden, da es bereits schon jetzt einen sehr starken indirekten Einfluss ausübt. Die zweite Forschungsfrage betraf die Aufgaben des Human Resource Managements im strategischen Innovationsprozess. Hier wurde vor allem von Personalsuche und -auswahl, Personalmarketing, Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung gesprochen. Es geht jedenfalls darum, dass man durch gezieltes Marketing nur jene Personen anspricht, die bereit sind, kreativ und innovativ zu arbeiten, danach diese findet und richtig einsetzt und durch laufende Weiterbildungsmaßnahmen ihre Innovationsfähigkeit fördert. Darüber hinaus müssen die Führungspersonen dahingehend entwickelt werden, dass sie Innovationspotenziale erkennen und dementsprechend fördern, aber auch, dass sie in Richtung Feedback- und Fehlerkultur sensibilisiert werden. Die letzte Forschungsfrage bezüglich Maßnahmen zur Förderung der Innovationsfähigkeit, wurde durch die Aufzählung zahlreicher Maßnahmen beantwortet. Als Beispiele können hier heterogene Teamzusammensetzung, flexible örtliche und zeitliche Rahmenbedingungen, Innovation Days, Plattformen zur Einreichung von Innovationen, Job Rotation sowie die Förderung des Wohlbefindens genannt werden. Die Rückmeldungen der Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner zeigen, dass sie für die Einbeziehung des Human Resource Management in den Innovationsprozess sensibilisiert wurden und nun vorhaben dieses intensiver zu integrieren.

In times of globalization, the rapid change of customer needs and the shortened product life cycles, innovations are assuming an increasing value in organizations. In particular, the success of innovations is attributed to the employees of a company. For this reason, according to the literature, the management of human resources increasingly assumes tasks in the innovation process and contributes through targeted measures to promote the innovation ability. In this thesis, a qualitative reseach design was used to answer three research questions, which should provide insight into the actual practice of the nine selected companies. The first research question, concerning the current status of the management in human resources in the strategic innovation process, has shown that the value is still very low, but it is planned that the management of human resources will be more integrated into the strategic innovation process in the future, because it already exerts a very strong indirect influence. The second research question concerns the tasks of human resource management in the strategic innovation process. This was mainly addressed by personnel search and selection, personnel marketing, personnel development, and development of executives. In any case, it is a question of targeting only those people who are willing to work creatively and innovatively, to find them and use them correctly and through ongoing training measures, to promote their innovative ability. In addition, the leaders must be developed in such a way that they recognize and promote innovative potentials, but also they are sensitive towards feedback and culture’s error. The last research question on measures which promote the capability innovation has been answered by a list of numerous measures. Examples include heterogeneous team composition, flexible local and temporal framework conditions, innovation days, platforms where you can suggest innovation, job rotation and wellbeing of the employees. The feedback from the interview partner shows, that they were sensitized to the integration of human resource management into the innovation process and to intend to integrate this more intensively.