Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der fortschreitende demografische Wandel zwingt Unternehmen dazu, qualifizierte MitarbeiterInnen langfristig zu binden. Ziel der Arbeit war es, jene Sozialleistungen von Unternehmen herauszufiltern, welche den meisten Einfluss auf die MitarbeiterInnen-Bindung nehmen. Dies wurde mittels quantitativer Online-Befragung ermittelt. Grundlage für den Fragebogen bildeten die 15 Items des OCQ nach Maier & Woschee (2012), sowie weitere, individuell ergänzte Items. 141 gültige Befragungen von aktiv angestellten Personen konnten anonymisiert herangezogen werden. Drei Hypothesen sollten die Zusammenhänge zwischen den Sozialleistungen „Weiterentwicklungsmöglichkeiten“ sowie „Flexibilität in Unternehmen“ mit MitarbeiterInnen-Bindung klären bzw. Unterschiede zwischen Arbeitsgenerationen aufzeigen. Die Ergebnisse zeigten einen signifikanten Zusammenhang zwischen Commitment und Weiterentwicklungsmöglichkeiten auf. Die dominantesten Sozialleistungen „Wertschätzung durch Vorgesetzte“, „Flexibilität in Unternehmen“, „angemessener Entscheidungsspielraum“, „Work-LifeBalance“ sowie „Weiterentwicklungsmöglichkeiten“ deckten sich mit Befunden bereits vorangegangener Studien. Die Ergebnisse legen nahe, diese Sozialleistungen als erfolgreiche Bausteine der MitarbeiterInnen-Bindung einzusetzen.

Progressive, demographic change is forcing companies to bind qualified employees on a highly base. The target of this bachelor thesis was determining benefits which highly influence employee retention. Base for a web based, standardized survey were 15 items of the OCQ of Maier & Woschee (2012) and additional, individualized items. 141 anonymous, valid questionnaires of active employees were analyzed. Three hypotheses should clarify significant correlations between the benefits “personnel development” and “flexibility within the company” respectively showing differences between working generations. A significant correlation between high commitment and personnel development has been identified. The major measures „appreciation by the boss“, „flexibility within the company“, „adequate leeway in decision-making“, „work-life-balance“ and “personnel development” covered with results of earlier studies. These results suggest using above mentioned benefits as successful modules of employee retention.