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Titel: |
Veränderte Anforderungen an das Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Steiermark im Hinblick auf den demografischen Wandel in der Erwerbsbevölkerung |
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AutorIn: |
Daniela Haindl |
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Typ: |
Masterarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPMA |
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Betreuung: |
Susanne Schwanzer |
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Datum: |
2019 |
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Abstract (de): |
Der demografische Wandel ist zunehmend ein polarisierendes Thema geworden. Auf-grund von Fachkräftemangel, zunehmender Migration, einer immer steigenden Lebenser-wartung und einem somit höherem Pensionsantrittsalter werden Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen vor neue Herausforderungen gestellt, was das Personalmanagement betrifft. Der Arbeitgebermarkt ist dabei sich zu einem Arbeitnehmermarkt zu entwickeln. So gilt es die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer möglichst lange im Unternehmen zu halten und Maßnahmen zu setzen, um ihre Arbeitsfähigkeit zu erhalten und Maßnahmen müssen gesetzt werden, um potenzielle neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzusprechen, Employer Branding Maßnahmen werden auch für kleine und mittlere Unternehmen immer bedeutender. Aber auch die unterschiedlichen Generationen im Unternehmen müssen aktiv in ihrer Zusammenarbeit begleitet werden. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit dem theoretischen Hintergrund zur Thematik, wie auch einer empirischen Untersuchung, welche mittels qualitativer Sozialforschung durchgeführt wurde. Die Arbeit bildet einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Thematik. Die Ausführung der empirischen Studie wird beschrieben und die gewonnenen Ergebnisse präsentiert. |
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Abstract (en): |
Demographic change has increasingly become a polarizing topic. Due to a shortage of skilled workers, increasing migration, ever-increasing life expectancy and thus a higher retirement age, companies, especially small and medium-sized enterprises, face new challenges in terms of human resources management. The employer market is developing into a labor market. For example, it is important to keep employees in the company for as long as possible and to take measures to maintain their ability to work, and measures must be taken to address potential new employees. Employer branding measures should also be applied to small and medium-sized companies. But also, the different generations within the company must be actively supported in their cooperation. The present work deals with an extensive literature review. The empirical study was carried out based on qualitative social research. The paper gives a review of the theoretical foundations of the subject, and the methods used. The design of the study is described and focuses of the gained results. |
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Keywords (de): |
Demografischer Wandel, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Kleine und mittlere Unternehmen, Generationenmanagement, Arbeitsfähigkeit, Employer Branding, Gesundheitsmanagement. |
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Keywords (en): |
Demographic Change, Age Structure, lack of qualified personell, Small and Medium Enterprises, Generation Management, Work Ability, Employer Branding, Health Management. |
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