Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements ist die Auswahl geeigneter KandidatInnen. Bereits im Vorfeld der Suche kann das Unternehmen positiv auf Anzahl und Qualität der Bewerbungen Einfluss nehmen, indem es sich als attraktiver Arbeitgeber (Employer Brand) präsentiert. Der Auswahlprozess, der sich von einer Analyse der schriftlichen Unterlagen, Arbeitsproben über das Bewerbungsinterview bis hin zum Assessment Center und psychologischer Eignungstestung erstreckt, entscheidet schlussendlich, ob es gelingt, den Besten/die Beste zu finden und ob diese Person das Angebot auch annimmt. In diesem Zusammenhang wird Entstehung und Gültigkeit des psychologischen Vertrages (Rousseau, 1989, 2000, 2001) untersucht. Unter Heranziehung des Experiments von Aronson und Mills (1959) wird die Frage nach dem Zusammenhang von Commitment und Intensität des Aufnahmeverfahrens beantwortet sowie der Einfluss von Integrationsritualen auf die Dauer der Betriebszugehörigkeit dargelegt. Ein in der Wahrnehmung der BewerberInnen faires und angenehmes Selektionsverfahren ermöglicht HR-Verantwortlichen die Aufnahme von Top-KandidatInnen, welche sich mit dem Unternehmen identifizieren und in bestehende Strukturen integrieren. Reaktionen auf Selektionsverfahren sowie dessen Einflussfaktoren und Auswirkungen werden mittels AART (Ployhart & Harold, 2004) sowie der Anstrengungsrechtfertigung, basierend auf Festingers Dissonanztheorie (1957) untersucht. Auch die Aufnahme in bestehende Gruppen sowie Methoden der Personaleinführung beeinflussen Bindung und Wertschätzung von NewcomerInnen. Hierzu dienen im Besonderen die Studien von Moreland und Levine (1982, 1984) sowie Tuckman (1965). Onboardingmaßnahmen, beispielsweise ein betriebliches MentorInnenprogramm, beenden den Aufnahmeprozess.

An important matter of human resource management is the selection of appropriate candidates. In the forefront, the organization is able to affect counts and quality of applications by presenting itself as attractive employer (Employer Brand). The decision about finding and hiring the best is influenced by the selection method. Selection can proceed by analysis of written applications, work samples, interviews up to the participation in an Assessment Center and psychological testing. Another key fact is the psychological contract (Rousseau, 1989, 2000, 2001). A review of the experiment from Aronson and Mills (1959) will answer the question about relation of commitment and intensity of initiation. In addition, the coherence of initiation rites and job tenure will be shown. An applicant’s perception of fairness and well-being selection process helps personnel managers recruiting top candidates who will identify with the organization and integrate in existing structures. Reactions and influencing factors of selection methods are analyzed by use of the AART (Ployhart & Harold, 2004) and justification of effort, based on Festinger’s Dissonance Theory (1957). Group affiliation and onboarding methods also maintain commitment of newcomers. Concerning this, the studies from Moreland and Levine (1982, 1984) and Tuckmann (1965) establish the basis for review. To finish the entrance procedure there are various onboarding methods, for example the organizational mentor programme.