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Titel: |
Generationen-Management – Chancen und Risiken der Generationen-Vielfalt in Organisationen |
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AutorIn: |
Julia Hahn |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Nicole König |
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Datum: |
2024 |
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Abstract (de): |
Angesichts der aktuellen Entwicklungen wie dem demografischen Wandel, der unaufhaltsa-men Digitalisierung und dem anhaltenden Fachkräftemangel stehen Unternehmen vor erheb-lichen Herausforderungen. In diesem sogenannten "War of Talents" streben viele Unterneh-men danach, ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt zu maximieren. Der demografische Wan-del ist gekennzeichnet durch eine alternde und schrumpfende Bevölkerung sowie eine stei-gende Lebenserwartung. In einer von Globalisierung und innovativen Arbeitsmethoden ge-prägten Welt wird die Bedeutung von Diversität, insbesondere in Bezug auf verschiedene Ge-nerationen, immer größer. Es ist wichtig zu beachten, dass die verschiedenen Generationen unterschiedliche Ansprüche, Bedürfnisse, Einstellungen und Wünsche in Bezug auf die Arbeit haben. In dieser umfassenden Literaturrecherche wird untersucht, wie die Stärken der einzel-nen Generationen eingesetzt werden können, um ein motivierendes und produktives Arbeits-umfeld zu schaffen und negative Auswirkungen zu minimieren. Die Ergebnisse verdeutlichen die Möglichkeit eines effektiven Generationen-Managements als Lösungsansatz. Die Umset-zung eines solchen effizienten Generationen-Managements ermöglicht die Schaffung arbeit-nehmer_innenfreundlicher Rahmenbedingungen für alle Altersgruppen. Es gleicht die indivi-duellen Bedürfnisse und Perspektiven der unterschiedlichen Altersgruppen innerhalb einer Or-ganisation aus, was zu einem ausgewogenen und effizienten Arbeitsumfeld führt. Dieser An-satz erweist sich als zentral für die Förderung einer harmonischen und leistungsfähigen Ar-beitsatmosphäre. |
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Abstract (en): |
In light of current developments such as demographic changes, unstoppable digitalization, and the ongoing shortage of skilled workers, companies are facing significant challenges. In this so-called "War for Talent," many organizations strive to maximize their attractiveness in the job market. Demographic change is characterized by an aging and diminishing population, along with increasing life expectancy. In a world shaped by globalization and innovative work methods, the importance of diversity, especially regarding different generations, is growing. It is important to recognize that various generations have distinct demands, needs, attitudes, and desires concerning work. This comprehensive literature review explores how the strengths of each generation can be leveraged to create a motivating and productive work environment while minimizing negative impacts. The findings highlight the potential of effective generational management as a solution. Implementing such efficient generational management allows for the creation of worker-friendly conditions for all age groups. It balances the individual needs and perspectives of different age groups within an organization, leading to a balanced and efficient work environment. This approach proves central to fostering a harmonious and high-performing work atmosphere. |
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Keywords (de): |
Generationen-Management, Generationen und Arbeit, Altersgemischte Teams, demografischer Wandel, Wertewandel, Generationenvielfalt und Arbeit |
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Keywords (en): |
Generation management, generations and work, mixed-age teams, demographic change, changing values, generational diversity and work |
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