Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Veränderungsprozesse innerhalb einer Organisation führen oftmals zu Herausforderungen, da Faktoren wie Sinnstiftung und der Umgang mit Verunsicherungen der Mitarbeitenden, unzureichend berücksichtigt werden. Dem Konzept des organisationsbezogenen Selbstwerts werden positive Einflussfaktoren auf die persönlichen Ressourcen von Mitarbeiter:innen zu-gesprochen, besonders wenn es um veränderte Arbeitsbedingungen im Zuge eines organi-sationalen Wandels geht. Dahingehend wurde in dieser Arbeit durch eine qualitative Befra-gung von Führungskräften eines Unternehmens, dass in den vergangenen beiden Jahren eine Transformation erlebt hat, untersucht, wie Unternehmen Veränderungsprozesse gestal-ten können, um eine Stärkung des organisationsbezogenen Selbstwerts zu erreichen. Dabei sollte der subjektive Eindruck der Führungskräfte hinsichtlich dem Wandel des Verhaltens und der persönlichen Ressourcen der Mitarbeitenden sowie der Einfluss von organisationa-len Rahmenbedingungen und der Möglichkeit zur Partizipation der Mitarbeiter:innen im Ver-änderungsprozess, gewonnen werden. Die Untersuchung hat gezeigt, dass eine laufende Erweiterung von fachlichen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeiter:innen hinsichtlich Selbstwirksamkeit, die Schaffung zeitlicher Ressourcen, eine vertrauensvolle, offene und wertschätzende Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeiter:innen, das Schaffen von speziellen Funktionen für Mitarbeiter:innen im Veränderungsprozess und eine klare und strukturierte Kommunikation von Bedeutung für eine Stärkung des organisationsbezogenen Selbstwerts sind.

Change processes within an organization often lead to challenges, as factors such as sense-making and dealing with employees' uncertainties are not sufficiently considered. The con-cept of organization-based self-esteem is said to have a positive influence on the personal resources of employees, especially when it comes to changing working conditions during organizational change. To this end, a qualitative survey of team leaders in a company that has undergone a transformation in the past two years was used in this study to investigate how companies can design change processes in order to strengthen organization-based self-esteem. The aim was to gain the team leaders’ subjective impression of the change in em-ployees' behaviour and personal resources, as well as the influence of organizational frame-work conditions and the possibility of employee participation in the change process. The study showed that an ongoing expansion of professional and personal competencies of em-ployees in terms of self-efficacy, the creation of time resources, a trusting, open and appre-ciative cooperation between managers and employees, the creation of special functions for employees in the change process and clear and structured communication are important for strengthening organization-based self-esteem.