Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit befasst sich mit der Führung innerhalb eines Unternehmens. Die Studie wurde mittels Problemzentrierter Interviews (PZI) erhoben und nach eklektizistischen Verfahren ausgewertet. Das Ziel der Arbeit war es heraus zu finden, wie sich die Führung über die verschiedenen Hierarchieebenen wandelt und es wurde der Versuch unternommen zu identifizieren an welchen Stellen dies passiert. Ausgehend von der Forschungsfrage ob sich Führungsansätze über die Hierarchieebenen unterscheiden, weisen die Ergebnisse dieser Untersuchung darauf hin, dass die Führungsstile basierend auf den Werten der einzelnen Führungskräfte in den meisten Fällen nicht signifikant voneinander abweichen. Des Weiteren kann abgeleitet werden, dass die interviewten Führungskräfte bereits über ein sehr ausgeprägtes Leadership Verständnis verfügen und dass die Führung auf allen hierarchischen Ebenen bereits gut bis sehr gut funktioniert. Die Datenbasis ermöglichte zudem die Erkenntnis, dass Führung über mehrere Hierarchieebenen an Durchschlagskraft verliert, weshalb der Anschein entstehen kann es besteht im Unternehmen kein homogener Führungsstil. Im finalen Diskussionsteil wurden Anregungen formuliert, bestimmte Aspekte der Führung im Unternehmen näher zu betrachten und gegebenenfalls anzupassen.

This thesis is concerned with leadership within a company. The data for this survey was collected by means of problem-orientated interviews, which were evaluated using eclectic methods. The purpose of this study was to identify how leadership changes through hierarchy levels and attempted to identify at which point this happens. In answering the study’s main question, if aspects of leadership change throughout the different levels, the results indicate that leadership styles, based on personal values, do not vary significantly between different persons. There can be derived that leaders of the company are skilled with leadership and that leadership is evident at all hierarchy levels. The results show also that the penetration power of leadership diminishes through multiple hierarchical levels, going some distance to illustrate why it may seem that various companies’ leadership styles are not homogenous. The last section of this paper contains proposals to have a closer look on certain aspects of leadership and to adjust if needed.