Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Aufgrund der dynamischen Veränderungen in den Marktgegebenheiten besteht ein Wandlungsbedarf in der heutigen Arbeitswelt. Speziell in der Bankenbranche spielt Agilität eine immer wichtiger werdende Rolle. Mit Agilität wird die Fähigkeit einer Organisation bezeichnet, sich an das dynamische und komplexe Marktumfeld rasch und flexibel anpassen zu können. Die gegenständliche Arbeit veranschaulicht Anforderungen an MitarbeiterInnen sowie Führungskräfte, welche im Zuge der Implementierung agiler Organisationsstrukturen notwendig sind. Auf Basis einer umfangreichen Literaturrecherche wird zunächst eine theoretische Betrachtung des Agilitätskonstrukts vorgenommen. Zudem werden Methoden für eine Veränderung in Richtung agiler Organisation sowie Möglichkeiten aufgezeigt, diese in der Bankenbranche zu implementieren. Einen weiteren wichtigen Teil bildet die Beschreibung agiler Führungsstile. Diese Untersuchung hat ergeben, dass Agilität die autoritäre Führungspersönlichkeit insofern verändert, als dass in der agilen Führung MitarbeiterInnen motiviert werden, Verantwortung zu übernehmen und sich selbst führen. Führungskräfte in agilen Organisationen integrieren sich ins Team und fördern die Selbstverwirklichung der Teammitglieder.

In today’s working world there is a demand for change due to dynamic and uncertain market conditions. For many organizations agility plays an increasingly important role, especially in the banking sector. Agility is the ability of an organization to adapt quickly and flexibly to the dynamic and complex market environments. The present thesis illustrates requirements for employees and executives, which are necessary to implement agile organizational structures. First, a theoretical consideration of agility is made, based on a comprehensive literature search. In addition, methods for an organizational change as well as ways to implement them in the banking sector are shown. Another important part is the description of agile leadership styles. This research has shown that agility changes the authoritarian leader into a leader which motivates employees to take on responsibility and to lead themselves independently. Managers in agile organizations see themselves as part of the team and promote the selfrealization of team members.