Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Wandel vom klassisch-operativen Einkauf in Unternehmen mit Sektorenauftragstätigkeit zum strategisch-orientierten Beschaffungsmanagement. Einleitend werden die Beweggründe erläutert, warum diese Entwicklung anzustreben ist und was unter strategisch-orientierter Beschaffung verstanden wird. Der empirische Teil umfasst eine unternehmensinterne Dokumentenanalyse, um aufzuzeigen, ob strategische Beschaffung seitens des Unternehmens dieser Fallstudie, ein österreichischer Sektorenauftraggebender, gewünscht beziehungsweise gefordert wird. Vertiefend wurden mit den Beschaffungsmanagern und der Beschaffungsmanagerin dieses Unternehmens auf Leitfaden basierte Experten- und Expertinneninterviews geführt und qualitativ ausgewertet mit dem Ziel die eigene Wahrnehmung der Tätigkeit offenzulegen. Ziel war herauszufinden, was aus Sicht der Einkäufer und Einkäuferinnen notwendig ist, um sich vom Bild der klassisch-operativ tätigen Beschaffungsfunktion zu lösen und zu einem strategisch-orientierten Beschaffungsmanagement zu entwickeln.

This work deals with the transition from classic operational purchasing to strategic procurement management in companies with sectoral procurement. First reasons are defined why this development is desirable. It is also explained what strategic orientation of procurement means. The empirical research comprises a company-internal documentary analysis in order to show, if strategic procurement is desired and required by the company of this case study, which is an Austrian sectoral contractor. Additional interviews with the experts of the procurement department of this company were carried out to determine a self-assessed location within this development process. The aim was to find out what, from the perspective of buyers, is necessary to change in order to develop a strategically oriented procurement function within the assessed company.