Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Aufgrund der derzeitigen Bedingungen auf den Märkten sehen sich Unternehmen mit dem Problem konfrontiert, dass räumlich und zeitlich verteilte MitarbeiterInnen unter Verwendung von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten. Es kommt daher vermehrt zur Bildung virtueller Teams, welche neue Herausforderungen für die MitarbeiterInnenführung implizieren. Einerseits besteht aufgrund der mangelnden physichen Präsenz und der fehlenden Stabilität ein erhöhter Führungsbedarf, anderseits sind die Handlungsmöglichkeitender Führungskräfte stark eingeschränkt. Auf Basis einer Literaturanalyse werdeb ub dieser Arbeit die kritischen Faktoren für die MitarbeiterInnenführung in virtuellen Strukturen identifiziert. Es wird fesgestellt, wie effektive MitarbeiterInnenführung in virtuellen Unternehmen gestaltet werden kann. Damit Führungskräfte trotz der reduzierten direkten Einflussnahme erfolgreich führen können, bedarf es von den klassischen Führungstheorien abweichende Führungsansätze. Zu den wesentlichen Führungspraktiken in virtuellen Teams zählen die Bildung von Vertrauen und Beziehungen sowie die Fähigkeit die Aufgabe, den Trainingsbedarf sowie virtuelle Besprechungen entsprechend zu managen. Als bedeutendster Führungsstil um den Herausforderungen in virtuellen Teams begegnen zu können, wird in dieser Arbeit die transformationale Führung identifiziert.

Due to common market conditions, companies are confronted with the problem that geographically and temporally dispersed employees work together using modern information- and communication technologies. Therefore, a rise in formation in virtual teams is identifiable and new challenges for the leadership are implied. On the one hand, the demand for leadership is increased due to lack in physical presence and stability, on the other hand the possible course of action of the leaders are highly restricted. On the basis of a literature analysis, the critical factors in the leadership in virtual structures are identified in this paper. It is determined how effective leadership in virtual structures can be arranged. In order to lead successfully in spite of the reduced direct influence of managers on their followers, it requiers new approaches of leadership, which deviate from the classical leadership theories. The most important leadership practice in virtual teams is building trust and realationships, managing the task, the training as well as virtual meetings. In this paper, transformational leadership is defined as the most considerable leadership style in order to meet the challanges in virtual teams.