Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Spaß am Arbeitsplatz ist ein wichtiges Element einer vorteilhaften Unternehmenskultur. Vor allem im englischsprachigen Raum gibt es eine wachsende Zahl an Studien zu diesem Thema. Spaß ist ein vielschichtiges Konzept, das von der Landeskultur, der Unternehmenskultur und der subjektiven Wahrnehmung einzelner Personen beeinflusst wird. Im deutschsprachigen Raum gibt es kaum Studien zu diesem Thema, daher wurde in der vorliegenden Arbeit untersucht, wie Erwerbstätige hierzulande den Begriff Spaß am Arbeitsplatz definieren und an welche lustigen Erlebnisse im Arbeitsumfeld sie sich besonders gerne erinnern. Die Resultate wurden mit den Erkenntnissen einer neuseeländischen Studie von Plester et al. (2015) verglichen. Durch die Auswertung der individuellen Definitionen und Erlebnisse wurden Rückschlüsse darauf gezogen, welche Maßnahmen in Unternehmen tatsächlich zu Spaß am Arbeitsplatz führen können. Als Methode kam die Critical Incident Technique zur Anwendung. Die Befragung der StudienteilnehmerInnen erfolgte mittels Online-Fragebogen. Die Antworten wurden im Sinne der strukturierenden Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Ergebnisse der vorliegenden Studie legen nahe, dass Spaß vor allem spontan aus der sozialen Interaktion entsteht. Die Durchführung von lustigen Aktivitäten, monetäre Anreize und sogar die eigentliche Tätigkeit sind zweitrangig. Daher lautet die Empfehlung an Unternehmen, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die den sozialen Austausch unter MitarbeiterInnen ermöglicht und fördert und genügend Freiraum lässt, damit organischer Spaß entstehen kann.

Fun at work is an important element of a beneficial corporate culture. There is a growing number of studies on this topic, especially in the English-speaking world. Fun is a multifaceted concept that is influenced by national culture, corporate culture and the subjective perception of individuals. There are hardly any studies on this topic in German-speaking countries, so the present study examined how employed people in this country define the term fun at work and what fun experiences in the work environment they particularly like to remember. The results were compared with the findings of a New Zealand study by Plester et al. (2015). By evaluating the individual definitions and experiences, conclusions were drawn as to which measures in companies could lead to fun at work. Critical Incident Technique was used as the method. The participants were surveyed using an online questionnaire. The answers were evaluated in the sense of the structuring content analysis. The results of the present study suggest that fun mainly arises spontaneously from social interaction. Carrying out fun activities, monetary incentives and even the actual work tasks are secondary. Therefore, the recommendation to companies is to create a corporate culture that enables and promotes social exchange among employees and leaves enough room for organic fun to arise.