Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Gesteigerter Wettbewerb, Informationsgesellschaft und Globalisierung bedingen einen ständig steigenden Leistungsdruck im Geschäftsleben. Mitarbeiter/innen müssen fit sein, um diesen Erwartungen zu genügen. In den letzten Jahren hat sich das Thema „Coaching durch die Führungskraft“ als Optimierungsinstrument in vielen Firmen zunehmend etabliert. Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, die theoretisch gewonnenen Erkenntnisse aus der Literaturrecherche durch eine Befragung von fünf Experten/innen mittels Leitfadeninterview empirisch zu ergänzen. Ziel dieser Befragung ist es, den Nutzen von Liniencoaching für Mitarbeiter/in, Führungskraft wie auch Unternehmen zu erfassen, inhaltsanalytisch auszuwerten und zu dokumentieren. Die Ergebnisse bestätigen weitgehend die theoretisch gewonnenen Erkenntnisse. Liniencoaching ist kein Ersatz für einen externen Coach; gut vorbereitet und richtig angewandt, kann dieses Instrument allerdings eine sehr nutzbringende Ergänzung zur Führungsarbeit darstellen.

Increased competition, information society and globalization cause an everincreasing pressure in business life. Employees need to be fit in order to meet these expectations. In recent years, the topic of "coaching by managers" has established itself as an optimization tool in many companies. The aim of present empirical work is to supplement the theoretical knowledge gained from the literature search, by a survey of five experts using guided interviews. The survey should capture the benefits of line coaching for employees, managers as well as companies, evaluate under the use of content analysis and document the results. The results largely confirm the findings obtained theoretically. Line coaching is not a substitute for an external coach; well prepared and applied correctly this instrument can, however, be a very beneficial addition to leadership.