Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Gesteigerter Wettbewerb, Informationsgesellschaft und Globalisierung bedin
gen einen ständig steigenden Leistungsdruck im Geschäftsleben. Mitarbei
ter/innen müssen fit sein, um diesen Erwartungen zu genügen. In den letzten
Jahren hat sich das Thema „Coaching durch die Führungskraft“ als Optimie
rungsinstrument (zusätzlich zu anderen) in vielen Firmen zunehmend etabliert.
Die vorliegende Arbeit definiert den Begriff „Coaching“ auf theoretischer Ebene
sowie die hierfür geltenden Grundlagen. Des Weiteren werden die Vorausset
zungen für internes Coaching, die sich aus internem Coaching potenziell erge
benden Probleme und Widersprüche sowie die Möglichkeiten und Chancen des
internen Coachings beleuchtet. Die abschließende Betrachtung führt zum Er
gebnis, dass internes Coaching durchaus geeignet scheint, Mitarbeiter/innen
dabei zu unterstützen, Herausforderungen besser zu meistern. Der Erfolg bzw.
das Gelingen des Coachingprozesses ist allerdings von zahlreichen Faktoren
und Voraussetzungen abhängig, die seitens des/der Mitarbeiters/in, aber auch
seitens der Führungskraft und der Organisation gegeben sein müssen.

Increased competition, information society and globalization cause an ever in
creasing pressure in business life. Employees need to be fit in order to meet
these expectations. In recent years, the topic of “coaching by managers” has
established itself as an optimization tool (additional to others) in many compa
nies. This paper defines at the theoretical level the concept of coaching as well
as the basics for it. Furthermore this work should cast some light on the condi
tions for internal coaching, the contradictions arising out of internal coaching,
but also the possibilities and opportunities of internal coaching are shown up.
The final consideration leads to the conclusion that internal coaching seems
quite suitable to support staff to cope better with challenges. The success of the


coaching process, however, depends on many factors and conditions that must
be met by the employees, but also on part of the manager and the organization.