Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Virtuelle Teams sind nicht mehr die Ausnahme, sondern ein fixer und wachsender Bestandteil im heutigen Wirtschaftsgefüge. Sind im klassischen Organisationskontext Führungsverhalten und Führungstheorien weit erklärt, betreten viele Führungskräfte was die Führung von virtuellen Teams betrifft oftmals Neuland. In dieser Arbeit wird versucht auf kritische Faktoren hinzuweisen, welche für eine Führungskraft im virtuellen Umfeld von Bedeutung sind. Unterschiedliche Führungsansätze werden auf ihre Effektivität hin, virtuelle Teams erfolgreich führen zu können, miteinander verglichen. Als Basis dieser Arbeit dienen ausgewählte wissenschaftliche Artikel und Studien welche von 2001 bis 2012 veröffentlicht wurden und sich mit dem Thema „Führung von virtuellen Teams“ auseinandersetzen. Die Ergebnisse dieser Arbeit lassen darauf schließen, dass spezifische Faktoren von konstanter Bedeutung zu sein scheinen, währenddessen verschiedene Führungsstile, in Bezug auf unterschiedliche Entwicklungsstadien und kommunikationstechnische Umfelder von virtuellen Teams, differenzierter zu betrachten sind.

Virtual teams are no longer the exception, but a fixed and growing part in today's economic fabric. As far as managerial behavior and leadership theories are well explained in the classical organization context, many executives often enter new territory concerning the leadership of virtual teams. This work attempts to point out critical factors which are, for an Executive in the virtual environment, of importance. Different leadership approaches are compared with each other on their effectiveness to be able to lead virtual teams successfully. Selected scientific articles and studies, which were published from 2001 to 2012 dealing with the theme of "Leading virtual teams", are used as a basis for this work. The results of this work suggest that specific factors seem to be of constant importance, meanwhile different leadership styles, in context to different stages in development of technical communication environments by virtual teams, should be considered in a more differentiated way.