Verzeichnis der Abschlussarbeiten

MitarbeiterInnenmotivation entwickelt sich aufgrund komplexer werdender Arbeit und Werte-wandlungen zu einem immer bedeutsameren Thema für Organisationen. Nicht zuletzt deshalb gewinnt die Förderung der Arbeitsmotivation von Mitarbeitenden an hohen Stellenwert. Ein Werkzeug, um die Motivation von Personen zu fördern, stellt die Zielerreichungs-Methode WOOP dar. Ziel der folgende Forschungsarbeit ist herauszufinden, inwiefern die Methode WOOP einen Beitrag zur Förderung der Arbeitsmotivation leisten kann. Ebenso wird unter-sucht welchen Einfluss das Ausmaß, inwieweit das Ziel als selbstbestimmt wahrgenommen wird, auf die Arbeitsmotivation hat. Außerdem wird analysiert, ob WOOP ein Hindernis für Un-ternehmensziele darstellen könnte, falls die Mitarbeitenden zu wenig Commitment gegenüber dem Ziel aufbringen. Um diese Fragen zu beantworten, wurden die Untersuchungsteilnehme-rInnen mittels Leitfaden-Interview über ihre Erfahrungen mit WOOP befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass WOOP durchaus auf mehrere Weisen förderlich für die Motivation ist, solange die zielerreichenden Personen das Ziel als selbstbestimmt wahrnehmen, oder sich mit den Zielen identifizieren können. Als nachteilig für die Unternehmensziele wird WOOP nicht ange-sehen, da bei wenig Commitment gegenüber dem Ziel, WOOP, aus Sicht der Befragten, sehr unwahrscheinlich angewandt wird.

Employee motivation is becoming an increasingly relevant topic for organizations due to in-creasingly complex work and changing values. Consequently, the advancement of employee motivation plays an important role. One promising tool to promote a person’s motivation is the goal achievement method WOOP. The following research aims to analyse how far the method WOOP can contribute to the promotion of the working motivation. Furthermore, it examines the influence on work motivation, of the extent to which the goal is perceived as self-deter-mined. In addition, it will be tried to find out whether WOOP could negatively influence corpo-rate goals if employees show too little commitment to the goal. In order to answer these ques-tions, participants were interviewed about their experiences with WOOP. The results show that WOOP is beneficial for the motivation in several ways, as long as the target-achieving person perceives the target as self-determined or can identify with the targets. WOOP is not seen as a hindrance to the company's goals, because in case of little commitment towards the goal, WOOP is very unlikely to be applied, in the view of the respondents.