Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Mitarbeiter:innen sind ein wichtiger Bestandteil eines Unternehmens und ihre Motivation und Performance sind ausschlaggebend für den Erfolg. Die Motivation und die Perfor-mance werden unter anderem von der Diversität der Belegschaft in soziodemografi-schen Merkmalen, aber auch unterschiedlichen Werten und Einstellungen beeinflusst. Daher untersucht die vorliegende Forschungsarbeit den Einfluss von subjektiv wahrge-nommener Diversität auf Motivation und Teamperformance unter der Berücksichtigung von Transformationaler Führung. Mittels Online-Fragebogen wurde erhoben, wie unter-schiedlich Teilnehmende sich selbst gegenüber der unähnlichsten Person im Unterneh-men in Bezug auf Arbeitsmoral, Leistungsstreben und Umgänglichkeit einschätzen. Dar-über hinaus wurde die eigene Motivation sowie die Teamperformance abgefragt und es wurde erhoben, inwieweit die Teilnehmenden durch Transformationale Führung ange-leitet werden. Die Ergebnisse zeigen, dass subjektiv wahrgenommene Diversität einen negativen Einfluss auf Teamperformance hat. Es können keine konstanten oder signifi-kanten Ergebnisse über den Einfluss von subjektiv wahrgenommener Diversität auf Mo-tivation, auch nicht über den Einfluss der Transformationalen Führung, aufgezeigt wer-den. Daraus kann geschlossen werden, dass nicht nur Diversität in erkennbaren Merk-malen, sondern auch die subjektiv wahrgenommene Diversität einen Einfluss auf die Belegschaft hat und im Diversitätsmanagement Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte.

Employees are an important part of a company and their motivation and performance are crucial for its success. Motivation and performance depend, among other things, on the diversity of the workforce in socio-demographic characteristics, but also in different values and attitudes. Therefore, this research examines the influence of subjectively per-ceived diversity on motivation and team performance, taking transformational leadership into account. Using an online questionnaire, participants were asked to rate themselves regarding their difference from the most diverse co-worker in terms of work ethic, perfor-mance striving, and sociability. In addition, participants were asked about their own mo-tivation, team performance and the extent to which they are guided by transformational leadership. The results show that perceived diversity has a negative influence on team performance. No consistent or significant results can be shown about the influence of perceived diversity on motivation, not even on behalf of the influence of transformational leadership. It can be resumed that not only diversity in recognizable characteristics, but also subjectively perceived diversity has an influence on the workforce and should be given attention in diversity management.