Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Digitalisierung lässt sich nicht aufhalten und ist in den meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Viele Unternehmen agieren global und nutzen dabei die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, unabhängig davon an welchem Standort sie ihren gewöhnlichen Arbeitsplatz haben. Um diese Fähigkeiten effektiv nutzen zu können, werden virtuelle/Remote Teams gebildet, die sich aus den fähigsten Kollegen und Kolleginnen weltweit zusammensetzen können. Aufgrund der unterschiedlichen Herkunft und Standorte der Mitglieder in Remote Teams, werden an Führungskräfte von Remote Teams besondere Herausforderungen gestellt. Welche Art der Führung wird in Remote Teams angewandt? Agieren Führungskräfte in Remote Teams transformational oder transaktional? Kann ein bestimmter Führungsstil identifiziert werden und welche Kommunikationsmittel sind für Führungskräfte von Remote Teams empfehlenswert? Um diese Fragen beantworten zu können wurde diese qualitative Studie durchgeführt. Im Rahmen dieser Untersuchung wurden zwölf Führungskräfte aus international tätigen Unternehmen befragt, die selbst Remote Teams leiten. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die neuen Kommunikationstools als hilfreiche Unterstützung und wesentliche Erleichterung angesehen und stark genutzt werden. Ein besonders geeigneter spezifischer Führungsstil für die Führung in Remote Teams lässt sich nicht identifizieren. Die überwiegende Mehrheit der Führungskräfte in Remote Teams benutzt situationsbedingt verschiedene Führungsansätze, um ihre Ziele zu erreichen und ein erfolgreiches Remote Team zu führen.

Digitization cannot be stopped and is an indispensable part of most companies. Many companies operate globally, using the skills of their employees, regardless of where they work. In order to be able to use these skills effectively, virtual / remote teams are formed, which can be composed of the most capable colleagues worldwide. Due to the different origins and locations of the members in remote teams, remote team executives face special challenges. What type of leadership is used in remote teams? Do executives in remote teams act transformationally or transactionally? Can a specific leadership style be identified and what communication tools are recommended for remote team leaders? To answer these questions, this qualitative study was carried out. As part of this investigation, twelve executives from international companies were surveyed, who themselves lead remote teams. The study results show that the new communication tools are considered useful support and essential relief and widely used. A particularly appropriate specific leadership style for remote team leadership cannot be identified. The overwhelming majority of remote team leaders use different leadership approaches, depending on the situation, to achieve their goals and lead a successful remote team.