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Titel: |
Auswirkungen virtueller Arbeit auf die Selbstorganisation von Unternehmen als Teil der Unternehmenskultur |
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AutorIn: |
Joachim Dietmar Aspöck |
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Typ: |
Masterarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPMA |
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Betreuung: |
Herbert Schwarzenberger |
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Datum: |
2018 |
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Abstract (de): |
Die technischen Entwicklungen im Bereich der Informationstechnologie haben in den letzten drei Jahrzehnten einen starken Einfluss auf die Arbeitswelt genommen. Durch diese technischen Entwicklungen wird die Virtualisierung von Arbeit verstärkt. Es wird zunehmend außerhalb der bisher gewohnten Arbeitsumgebung wie Büros gearbeitet und der persönliche Kontakt zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nimmt ab. Dies hat unmittelbare Auswirkungen darauf, wie Arbeit organisiert wird. Die virtuell arbeitenden Personen übernehmen zwangsläufig viele der Führungsaufgaben wie Organisation und Koordination der Zusammenarbeit. Die Art und Weise, wie geführt wird, muss sich diesen Veränderungen anpassen. Im Rahmen der empirischen Studie dieser Arbeit werden die Zusammenhänge zwischen virtueller Arbeit und der Selbstorganisation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern untersucht. Es wird auch untersucht, ob Führung auf diese Beziehung moderierende Einflüsse hat bzw. wie Führung direkt auf die Selbstorganisation wirkt. Die Studie wurde als Onlinebefragung durchgeführt und insgesamt 101 Teilnehmerinnen und Teilnehmer befragt, wobei 70 davon als zumindest teilweise virtuell arbeitend in die nähere Untersuchung einbezogen worden sind. |
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Abstract (en): |
Technical developments in information technology have had a strong impact on the world of work over the past three decades. These technical developments strengthen the virtualization of work. Work is increasingly done outside the familiar working environment, such as offices, and the personal contact between employees is decreasing. This has an immediate impact on how work is organized. The virtually working people inevitably take over many of the management tasks, such as organizing and coordinating cooperation. The way of leading has to adapt to these changes. As part of the empirical study of this work, the connections between virtual work and the self-organization of employees are examined. It also examines whether leadership has a moderating influence on this relationship or how leadership directly affects selforganization. The study was conducted as an online survey and interviewed a total of 101 participants, of which 70 were included as at least partially virtual working in the closer examination. |
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Keywords (de): |
Virtualisierung von Arbeit, virtuelle Arbeit, Führung, transformationale Führung, Selbstorganisation |
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Keywords (en): |
Virtualization of work, virtual work, leadership, transformational leadership, selforganization |
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WPMA_JG16_Masterarbeit_Aspöck Joachim.pdf |
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