Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Zeiten in welchen der Fachkräftemangel für immer mehr Unternehmen spürbar wird, ist es wichtig am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber bzw. attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen zu werden. Der Aufbau einer Employer Brand verfolgt dieses Ziel und versucht in der Zielgruppe Employer-of-Choice zu werden, um langfristig den Personalbedarf decken zu können. In Form einer Analyse der bestehenden Literatur wurde der Frage nachgegangen, welche Faktoren den Erfolg einer Employer Brand beeinflussen. Die Analyse ergab, dass die Zielgruppe während dem gesamten Aufbau-Prozess, welcher die Phasen „Analyse“, „Planung der Strategie“, „Umsetzung“ und „Evaluation durch Kennzahlen“ durchläuft, immer wieder eingebunden werden sollte um wichtigen Input abzuholen und die Wahl der Instrumente und Maßnahmen anhand der Zielgruppe auszuwählen. Intern wird das Ziel verfolgt bestehende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an das Unternehmen zu binden und Markencommitment zu erreichen. Für externe Personen soll das Unternehmen an Kontaktpunkten mit der Arbeitgebermarke erlebbar werden. Neben der Authentizität, Differenzierung und Emotionalisierung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor die Identifikation der Zielgruppe mit dem Unternehmen. Das heißt, dass Werte und Einstellungen geteilt werden. Basierend auf den Ergebnissen dieser theoretischen Analyse kann gesagt werden, dass der Aufbau und das Management einer Employer Brand immer mehr an Bedeutung gewinnt.

In times when the shortage of skilled workers becomes noticeable for more and more companies, it is important to be perceived as an attractive employer on the job market. The establishment of an employer brand pursues this goal and trys to become an employer of choice in the target group in order to be able to meet the personnel requirements in long term. In form of an analysis of the existing literature, the question of which factors influence the success of an employer brand was investigated. The analysis revealed that the target group should be involved through the whole build-up process, which includes the phases of analysis, strategy planning, implementation and evaluation, in order to gather important inputs and to select the instruments and measures to be targeted. Internally, the aim is to bind existing employees to the company and to achieve brand commitment. For external persons, the company should be experienced at points of contact with the employer brand. In addition to authenticity, differentiation and emotionalisation, an important success factor of an employer brand is that the target group can identify with the company and that they are able to share their values and attitudes. Based on the results of this theoretical analysis, it could be said that building and managing an employer brand is becoming increasingly important.