Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Arbeitswelt unterliegt einem stetigen Wandel und ist derzeit geprägt von Digitalisierung und Fachkräftemangel. Damit Unternehmen wettbewerbsfähig und wirtschaftlich erfolgreich bleiben, müssen sie nicht nur innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln, sondern das Engagement ihrer Mitarbeiter:innen fördern. In diesem Zusammenhang haben Führungs-kräfte eine besondere Verantwortung: Ihr Führungsverhalten und ihre Beziehung zu den Mit-arbeiter:innen hat wesentlichen Einfluss darauf, wie hoch das Engagement ihrer Mitarbeiten-den ist. Da bislang meist die Auswirkungen von Führung auf Mitarbeiter:innen untersucht wur-den, konzentriert sich diese Arbeit auf die Sichtweise der Führungskräfte. In einer qualitativen Forschung konnten drei Themen identifiziert werden, die mit Herausforderungen für Führungs-kräfte verbunden sind. Dies sind die Kommunikation, der erschwerte Aufbau von Beziehungen und Vertrauen zu den Mitarbeitenden in Telearbeitsumgebungen. Die Führungskräfte entwi-ckeln eigene Strategien, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden. Sie betonen ei-nerseits die Ergebnisorientierung und andererseits ihre Vorbildfunktion. Hinsichtlich sozialer Kompetenzen hat Empathie einen großen Stellenwert. Regelmäßige und ehrliche Kommuni-kation, ein Einbinden der Mitarbeiter:innen in Entscheidungen und ein unterstützendes Füh-rungsverhalten werden zur Förderung des Mitarbeiter:innenengagements eingesetzt. Auf organisatorischer Ebene konnte ein Mangel an Anerkennung und Wertschätzung identifi-ziert werden, der sich einerseits in finanziellen Aspekten und andererseits in fehlenden Wei-terbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zeigt. Diese Arbeit baut auf bestehenden Studien auf, indem sie einen umfassenden Ansatz zur Verbesserung des Mitarbeiter:innenengage-ments in virtuellen Teams aufzeigt und spezifische Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, analysiert.