Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In der heutigen Zeit wird Arbeit auf die verschiedensten Weisen organisiert. So stellt mobile Arbeit eine Form dar, welche es den MitarbeiterInnen ermöglicht hochmobil von den unterschiedlichsten Plätzen und zu den unterschiedlichsten Zeiten ihre Arbeit zu versehen. Dies wird auch als eine Möglichkeit angesehen die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. Hingegen werden Führungskräfte und MitarbeiterInnen gefordert ihre Methoden an die geänderten Bedingungen anzupassen. Da die Zusammenarbeit von der Kontrolle weg, hinzu mehr Vertrauen notwendig wird, stellt sich die Frage, wie dennoch die relevantesten Erhebungen von Daten hilfreich sein können. People Analytics beschäftigt sich mit genau diesen Erhebungen der Daten und soll daraus einen Mehrwert schaffen. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich mit der Implementierung von mobiler Arbeit und wie People Analytics Führungskräfte dabei unterstützen kann. Mittels Literaturrecherche und der Analyse bestehender Studien wird die Wichtigkeit von einem organsierten Veränderungsprozess in Form von Change-Management betont. Dabei konnte festgestellt werden, dass People Analytics eine Stütze bei der Implementierung sein kann. So können Arbeitszufriedenheit, Verhalten der selbstgestalteten Arbeitszeit und die erbrachte Leistung in Verbindung gebracht werden. Zusammenfassend wird People Analytics als hilfreich erachtet bei der Einführung und Umsetzung von mobiler Arbeit.

Today work is organized in different ways. Remote work is a form that enables employees to do their work from different locations and at different times in a highly mobile manner. This is also seen as a means of increasing job satisfaction. On the other hand, managers and employees have to adapt their methods to the changed framework conditions. When leadership methods have to change from direct control to trust, the question arises how the most relevant data collection can be helpful. People Analytics deals precisely with the collection this kind of data and should create added value. The central question deals with the implementation of remote work and how people analytics managers can be supported during this transition. Literature research and analysis of existing studies underline the importance of an organized transition process in the form of transition management. It has been found that people analytics can help with this implementation. In this way, job satisfaction, behavior of self-designed working hours and the service provided can be linked. In summary, it can be said that people analytics can be helpful in the introduction and implementation of remote work.