Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Thema der vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung einer Möglichkeit der Evaluierung von Managerial Coaching im Rahmen eines Leadership Reviews in einer Organisation. Da Coaching eine kosten- und zeitintensive Personalentwicklungsmaßnahme darstellt, ist es für Organisationen unerlässlich, regelmäßige Evaluierungen durchzuführen. Es sollte dabei eine in der Praxis möglichst einfache Methode gefunden werden, um zu messen, ob Führungskräfte im Rahmen ihrer Tätigkeiten Coaching anwenden. Anhand einer exemplarischen Leadership Philosophie wurde untersucht, welche Auswirkungen Managerial Coaching auf die Aspekte Arbeitszufriedenheit, Zielerreichung, Vertrauen der Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter in die Führungskraft, Unterstützung bei der Aufgabenbewältigung mittels Feedback und das Annehmen von Herausforderungen hat. Mittels einer quantitativen Analyse konnten ein positiver Zusammenhang von Managerial Coaching mit diesen Aspekten des Arbeitslebens gezeigt werden. Lediglich bei der Eigenmotivation, selbständig komplexe Aufgaben zu lösen (Meisterung), konnte kein Zusammenhang festgestellt werden. Für Organisationen wurde ein Fragebogen vorgestellt, der zur Erhebung der Anwesenheit der von den Führungskräften durchgeführten Coachings verwendet werden kann. Dieser Fragebogen kann im Rahmen von Leadership Reviews eingesetzt werden.

This paper is to examine how evaluation of managerial coaching can be managed in a leadership review within organizations. Coaching is a cost- and time-consuming measurement within personnel development. Therefore organizations should strive for regular evaluation of coaching activities. For practical use, this should be an easy-to-use tool to review if coaching is a part of a leader's everyday life. With one example on leadership philosophy it was analyzed what impact managerial coaching has on job satisfaction, achievement of targets, employees' trust in their superiors, support in problem solving and challenging. A quantitative analysis showed a significant correlation with all these aspects of working life except for the aspect of self-motivation to solve complex tasks (mastery). A short 6-item questionnaire was presented which could be applied on verifying the usage of managerial coaching of an organization's leaders. This questionnaire could be a part of regular leadership reviews.