Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit soll einen Beitrag zur Klärung beisteuern, wie relevant Empathie für den Führungskontext ist. Dabei werden anhand der existierenden Literatur zunächst der Empathiebegriff, seine Entwicklung und verwandte Begriffe sowie grundlegende Definitionen der Führung dargestellt. Des Weiteren erfolgt eine Analyse von Studien, die Empathie im Führungskontext bereits untersuchten und weiterführende Annahmen. Für eine weitere Analyse wurden Führungsstile ausgewählt, welche bereits Empathie als zentrales Merkmal in ihrer Lehre aufgenommen haben wie Servant Leadership und transformationale Führung. Die transaktionale Führung wurde ebenfalls aufgenommen um mögliche Kontraste abbilden zu können. Abschließend werden diese Führungslehren auf empathierelevanter Aspekt untersucht um zu klären, was Empathie für transaktionale/transformationale Führung und Servant Leadership bedeutet und wie sie dabei zu Führungserfolg beisteuert. Die Ergebnisse zeigen, dass Empathie zu personenorientierten Aspekten von Führungserfolg beitragen und für die Ausübung von transformationaler Führung sowie Servant Leadership essentiell sind. Transaktionale Führung hingegen, gesteht Empathie keinen erkennbaren Platz zu.

This work should contribute to the clarification of how relevant empathy is for the leadership context. Based on existing literature, the concept of empathy, its development and related terms as well as basic definitions of leadership will be presented. Furthermore, an analysis of studies that already examined empathy in the leadership context and further assumptions. For further analysis, leadership styles were selected that already included empathy as a central feature in their teaching, such as servant leadership and transformational leadership. The transactional leadership was also included to reflect possible contrasts. Finally, these leadership lessons will be examined for empathy-relevant aspects to clarify what empathy means for transactional/transformational leadership and servant leadership and how it contributes to leadership success. The results show that empathy contributes to person-oriented aspects of leadership success and is essential for the exercise of transformational leadership and servant leadership. Transactional leadership, on the other hand, does not allow empathy any recognizable place