Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Geprägt durch den demografischen Wandel, Digitalisierung und Globalisierung befindet sich un-sere Arbeitswelt in einem kontinuierlichen Wandel. Dadurch sind aktuell vier verschiedene Gene-rationen in unserer Arbeitswelt tätig und alle bringen unterschiedliche Erwartungen und Bedürf-nisse an Arbeitgeber_innen mit sich. Während die älteren Generationen Baby Boomer und X leben, um zu arbeiten, bevorzugen die jüngeren Generationen Y und Z erst zu leben, um dann eine Be-rufung zu verfolgen, die sie vollkommen erfüllt. In der vorliegenden Arbeit wurden daher die Erwar-tungen und Bedeutungen der verschiedenen Altersgruppen in Bezug auf internes Employer Branding und die Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter und ihrer aktuellen Ar-beitssituation untersucht. Dazu wurde eine quantitative Online-Befragung mit gesamt 213 erwerb-stätigen Personen durchgeführt, um Hypothesen zu den Aspekten Erwartungen und Bedeutungen hinsichtlich sinnstiftender Arbeit, Work-Life-Balance, Arbeitsplatzsicherheit, Unternehmenskultur, Vergütung und Weiterbildung zu testen. Von der Stichprobe konnten 84 Personen der Generatio-nen X und Baby Boomer (Alter 44 – 77 Jahre) und 129 Personen der Generationen Y und Z (Alter 13 – 43) zugeordnet werden. Als Basis zur Umfrage wurde der FEAT-Fragebogen nach Ferreira herangezogen. Die Ergebnisse zeigten, dass die jüngeren Generationen höhere Erwartungen an sinnstiftende Arbeit, Work-Life-Balance, Werteübereinstimmung und Entwicklungsmöglichkeiten hatten, während ältere Generationen dem Aspekt Vergütung höhere Erwartungen und Bedeutun-gen zuschrieben. Es wurde auch festgestellt, dass Unternehmen, unabhängig vom Alter, den An-sprüchen ihrer Mitarbeiter noch nicht vollständig gerecht werden.

Shaped by demographic change, digitization, and globalization, our working world is undergoing continuous transformation. As a result, there are currently four different generations active in our workforce, each with different expectations and needs from employers. While older generations, such as Baby Boomers and Generation X, live to work, younger generations, Generation Y and Generation Z, prefer to live first and then pursue a vocation that fulfills them completely. This study therefore examined the expectations and meanings of different age groups regarding inter-nal employer branding and the discrepancy between employees' expectations and their current work situation. A quantitative online survey was conducted with a total of 213 employed individu-als to test hypotheses related to aspects such as meaningful work, work-life balance, job security, corporate culture, compensation, and further education. Of the sample, 84 individuals were assig-ned to the X and Baby Boomer generations (ages 44-77) and 129 individuals to the Y and Z ge-nerations (ages 13-43). The survey was based on the FEAT questionnaire by Ferreira. The re-sults showed that younger generations had higher expectations for meaningful work, work-life ba-lance, value alignment, and development opportunities, while older generations attributed higher expectations and significance to compensation. It was also found that companies, regardless of age, have not fully met the demands of their employees.