Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der aktuelle Arbeitsmarkt ist von vier Megatrends geprägt, welche neue Anforderungen an Unternehmen stellen. Um den Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden und gleichzeitig Mitarbeiter:innen für das Unternehmen zu gewinnen und zu binden, werden unterschiedliche Konzepte eingesetzt. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des lebensphasenorientierten Personalmanagements. Ziel des lebensphasenorientierten Personalmanagements ist es die Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitenden sicherzustellen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es durch elf Interviews mit Personalverantwortlichen herauszufinden, wie mit Lebens- und Berufsphasen in österreichischen Unternehmen umgegangen wird und welche Rolle Lebensphasenorientierung in den Unternehmen spielt. Außerdem sollen Herausforderungen identifiziert werden, mit denen sich Unternehmen bei der Einführung von lebens- und berufsphasenfördernden Konzepten konfrontiert sehen. Die Ergebnisse der Interviews zeigen, dass Lebens- und Berufsphasen in österreichischen Unternehmen vor allem mit dem Ziel der Mitarbeiter:innenbindung gesetzt werden. Phasenfördernde Maßnahmen fallen vor allem in die Bereiche Arbeitsorganisation, Personalentwicklung, Berufliche Werdegänge, Anreiz- und Motivationssysteme sowie Gesundheitsförderung. Außerdem konnten fünf wesentliche Herausforderungen identifiziert werden, diese sind Wirtschaftlichkeit & Branchendruck, Ressourcenmangel, fehlendes Bewusstsein & Sensibilisierung von Führungskräften, ein hoher Grad an Individualisierung sowie Generationenvielfalt. Dies bedeutet für die Praxis vor allem, dass einige relevante Stellhebel verändert werden müssen, um das Konzept praxistauglich zu machen.

The current labour market is characterised by four megatrends that place new demands on companies. In order to meet the demands of the labour market and at the same time attract and retain employees for the company, different concepts are used. This paper deals with the concept of life-phase-oriented personnel management. The aim of life-stage-oriented personnel management is to ensure the employability of employees. The aim of this study is to find out, through eleven interviews with HR managers, how life and work phases are dealt with in Austrian companies and what role life phase orientation plays in the companies. In addition, challenges that companies are confronted with when introducing concepts that promote life and work phases are to be identified. The results of the interviews show that life and work phases are implemented in Austrian companies primarily with the aim of retaining employees. Phase-promoting measures mainly fall into the areas of work organisation, personnel development, career paths, incentive and motivation systems as well as health promotion. In addition, five main challenges could be identified, these are economic efficiency & industry pressure, lack of resources, lack of awareness & sensitisation of managers, a high degree of individualisation as well as generational diversity. For practice, this means above all that some relevant levers have to be changed in order to make the concept practicable.