Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende empirische Arbeit verfolgt das Ziel, die Ausprägung und Unterschiede bei der Einschätzung bzw. Wahrnehmung des authentischen Leadership anhand des ALQ (Authentic Leadership Questionnaire) in einer Stichprobe darzustellen und abschließend Entwicklungspotentiale aufzuzeigen, welche eine praktische Implikationen geben, wie Leader ihre Authentizität stärker ausprägen können. Mittels eines Online Fragebogens, welcher aus 16 ALQ und 7 soziodemographischen Items besteht, wurden 45 UntersuchungsteilnehmerInnen zur Ausprägung der Authentizität ihrer Führungskräfte befragt. Wahrnehmungsunterschiede konnten bei der Einschätzung durch Männer und Frauen, als auch aufgrund der Organisationsgröße gezeigt werden. Aus den Ergebnissen abgeleitete Entwicklungspotentiale lassen für zwei von drei verwendeten Kategorien des Managements ähnliche Handlungsfelder in den Dimensionen Beziehungstransparenz und Selbst-Aufmerksamkeit, des authentischen Leadership erkennen.

The aim of this study is to present the characteristics and differences in the assessment and perception of authentic leadership by using the ALQ (Authentic Leadership Questionnaire) in a specific sample, to subsequently identify development potential, which provides a practical implication for leaders to increase their level of authenticity. Through an online questionnaire, which consists of 16 ALQ and 7 socio-demographic items, 45 participants were asked about the severity of the authenticity of their leaders. Perception differs when evaluated by men or women as well as regarding the size of the organization. The development potentials derived from the results were located in two out of three categories of management applied with nearly equal postulated actions related to the dimensions relationship transparency and self-awareness of authentic leadership.