Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der vorliegende Beitrag liefert einen Überblick über die theoretische und methodische Entwicklung des authentischen Leadership. Anhand des aktuellen Forschungsstandes zum authentischen Leadership wurden SelbstAufmerksamkeit, Beziehungstransparenz, internalisierte moralische Perspektive und balancierte Informationsverarbeitung als Komponenten aufgezeigt. Diese ermöglichen einen Rückschluss auf die Erfolgsfaktoren einer authentischen Führungskraft und deren Einflussnahme auf andere Organisationsmitglieder. Dabei zeigt sich, dass der Schwerpunkt der letzen Jahre auf die Weiterentwicklung des theoretischen Modelles gelegt wurde und die Erhebungsmethoden, wie das ALQ (Authentic Leadership Questionnaire), erst nach und nach ihre Aussagekraft entwickelten. Das ALQ hat bereits einen entscheidenden Beitrag zur Validierung des Modelles gebracht. Nachweislich kann gesagt werden, dass eine authentische Führungskraft, einen starken positiven Einfluss auf das Organisationsklima und hier ins besonders auf die Zufriedenheit und die Performance der MitarbeiterInnen hat.

This paper reviews the research and the methodical development of authentic leadership. The components of authentic leadership are derived from the current state of research. The success factors of an authentic leader are based on the components self awareness, relational transparency, internalized morale perspective and balanced processing. Furthermore these factors show the impact of the leader to the organization. The development of the theoretical model was the main focus of the last years. The methodical development as the ALQ (Authentic Leadership Questionnaire) drags behind the theoretical one. But with the ALQ, the validity of the model was demonstrated. Verifiable we assume that authentic leaders will have a positive impact on the organization climate especially on the job satisfaction and job performance of their followers.