Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Grundlegendes Ziel dieser Studie ist es einem individuellen aktiven Anpassungs- und Entwicklungsprozess im Arbeitsumfeld nachzugehen, welcher sich mit dem Konstrukt der Resilienz zeigt. Das evidente Interesse an diesem aktiven Prozess wird durch ein ständig in Veränderung befindliches wirtschaftliches Umfeld verstärkt, weshalb der Umgang mit neuen individuellen Anforderungen im Arbeitsumfeld gefragt ist. Durch den Einsatz eines Online-Erhebungsinstrumentes wurden 115 berufstätige Personen befragt, um Unterschieden zwischen der individuellen Resilienz von Personen in Führungs- und Mitarbeiterpositionen nachzugehen. Ebenso wurde untersucht ob Zusammenhänge der individuellen Resilienz mit dem Arbeitsverhalten und der Arbeitsleistung sowie der Zusammenarbeit im Team festzustellen sind. Die Ergebnisse zeigen keine Unterschiede der Resilienzeinschätzung von Personen in Führungs- und Mitarbeiterpositionen. Ebenfalls kein Zusammenhang zeigt sich zwischen der individuellen Resilienz und der Zusammenarbeit im Team. Zusammenhänge zwischen Resilienz und Arbeitsleistung sind jedoch vorhanden. Aus den Ergebnissen lassen sich zahlreiche Implikationen für weiterführende Studien und Praxis ableiten. Weiterführende Studien sollten vor allem dem Konstrukt der individuellen Resilienz im Zusammenhang mit organisationalen Einflüssen Aufmerksamkeit schenken. Für die Praxis zeigt sich, dass individuelle Resilienzförderung im Arbeitsumfeld durch die Organisationsstruktur sowie Organisationskultur geprägt wird und von den Führungskräften getragen werden sollte.

The basic objective of this research is to investigate an individual active adaptation and development process in the work environment, which is shown by the construct of resilience. The interest in this active process is reinforced by a constantly changing business environment. These changes lead to new requirements for each individual at the work place, which calls for a process to deal with. Overall 115 active working persons participated in an online survey for this study. The collected data are used for the investigation of differences between the individual resilience of people in leadership and staff positions. An additional aim is to verify relationships of individual resilience with the work behavior and work performance and the cooperation within teams. The results show no difference between people in leadership and staff positions. Furthermore, no relationship between individual resilience and teamwork can be shown. However, correlations exist between resilience and performance. This research shows numerous implications for further studies and practice. Further studies should pay attention mainly to the construct of individual resilience in the context of organizational influences. In practice, the individual development of resilience in the work environment should be supported by the organizational structure and culture and should be promoted by executives.