Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit Werten und Kultur als Basis für internationale Zusammenarbeit und interkulturelles Verständnis zwischen Nationen und Organisationen. Die Entwicklung von Osteuropa wird in dieser Arbeit für deutsche internationale Organisationen als Bedeutsam erkannt. Unternehmen, welche als soziale Konstrukte bezeichnet werden, sind ein Schauplatz an dem nationale Kultur, Unternehmenskultur, Führungskultur und viele andere Aspekte zusammentreffen, diese beeinflussen und eine eigene Dynamik bilden, welche sich je nach Land unterscheiden kann. Es gilt diese zu verstehen um interkulturell- erfolgreich zu kooperieren und zu führen. Wie ein deutscher Mutterkonzern und osteuropäische Tochtergesellschaften sich in der Kulturauffassung und im Führungsverständnis ähneln oder unterscheiden, wird in dieser Arbeit unter Verwendung eines angepassten GLOBE Alpha Phase 2 Fragebogens untersucht. Die Online-Umfrage untersucht die vorherrschende Unternehmenskultur anhand der neun Kulturdimensionen und das Führungsverständnis über Human- und Teamorientierung in Deutschland und einigen Ländern Osteuropas und hinterfragt das Sprichwort: „When in Rome, do as the Romans". Ein Zusammenhang zwischen einer humanorientierten Führung und einer Humanorientierung in der Kulturauffassung wurde unter anderem festgestellt.

This thesis deals with values and culture as a basis for intercultural understanding and cooperation between nations and organizations. The complexity shows its roots in the development of Eastern Europe and the ambiguity of the European Union as institution who deals with the same risk like multinational organizations, unifying and standardizing or independence. Organizations, as social constructs, develop a certain dynamic that result from national and organizational culture, leadership styles and other aspects. This dynamic can differ from country to country and has to be taken cautiously, seriously and interculturally in order to achieve a sound cooperation and intercultural understanding. The perception of leadership, namely humane- and team-oriented, and the understanding of culture was measured by an adapted GLOBE Alpha phase two questionnaire, which was distributed in a German headquarter and eastern European subsidiaries. The aim was to understand similarities and/or differences between the leading party and the countries being led by and to question the proverb: "When in Rome, do as the Romans”. A correlation was found among others between the humane-oriented leadership and humane orientation in culture.