Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der demographische Wandel stellt eine zunehmende Herausforderung für Pflegeinstitutionen dar. Immer mehr Menschen werden älter und immer weniger Menschen möchten den Pflege-beruf erlernen. Dies mag unter anderem den psychischen und physischen Belastungsfaktoren, welche mit dem Pflegeberuf einhergehen, geschuldet sein. Aus dieser Problemstellung er-schließt sich die Forschungsfrage wie Partizipation und Selbstorganisation die Pflegeinstitu-tion als Arbeitgeber*in attraktivieren können. Diese wird anhand einer Literaturrecherche unter Einbeziehung der unten genannten Schlüsselbegriffe beantwortet.
Partizipations- und Selbstorganisationsmodelle, wie die Selbstorganisation am Beispiel Buurtzorg, Soziokratie und Holokratie, vermitteln Möglichkeiten für Pflegeinstitutionen sich als attraktive Arbeitgeber*innen zu positionieren, Personal zu gewinnen, sowie langfristig zu bin-den. Die Partizipation, die Übertragung von Verantwortung auf die Mitarbeiter*innen, ermög-licht es ihnen nicht nur mehr Verantwortung zu übernehmen, sondern auch den Entschei-dungsspielraum zu erweitern. All dies steigert die Arbeitszufriedenheit, kann jedoch unter Um-ständen zu Überforderung einzelner Personen führen. Die Partizipation unterstützend wirken Kollaborationsplattformen. Diese fördern die partizipative Gestaltung der Dienstpläne und för-dern die Work-Life-Balance.

Demographic change is an increasing challenge for care institutions. More and more people are getting older and fewer and fewer people want to learn the care profession. This may be due, among other things, to the mental and physical stress factors associated with the nursing profession. From this problem, the research question arose as to how participation and self-organization can render the care institution more attractive as an employer. This Question was answered on the basis of literature research including the keywords below.
Participation and self-organization models - such as self-organization using the example of Buurtzorg, sociocracy and holocracy - provide opportunities for care institutions to position themselves as attractive employers, to gain employees and to retain them in the long term. Participation, the transfer of responsibility to employees, enables them to be given more re-sponsibility and to expand their decision-making freedom. All of this increases job satisfaction, but under certain circumstances the individual can be overwhelmed. The participation is sup-ported by collaboration platforms, which make it possible to design duty rosters collaboratively and thus improve the work-life balance.