Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Schlüsselrolle von Führungskräften in Unternehmen ist unumstritten. Die Komplexität der Arbeitswelt beansprucht Führungskräfte sowohl fachlich als auch menschlich und bringen die Work Life Balance (WLB) ins Wanken. Um Überbeanspruchungen und Gesundheitsgefährdung entgegenzuwirken, müssen geeignete Strategien entwickelt werden. Um in Erfahrung zu bringen, was Führungskräfte unter WLB verstehen und wie sie ihre eigene WLB wahrnehmen, wurden qualitative leitfadengestützte ExpertInnen-Interviews mit acht heterogenen Vertretern der Zielgruppe geführt. Thematisiert werden unter anderem die spezifischen an Führungskräfte gestellten Anforderungen und deren Einfluss auf die WLB sowie die angewandten Strategien, um eine Balance zwischen den Lebensbereichen zu finden. Die Auswirkungen auf ihren beruflichen Erfolg in Zusammenhang mit ihrer eigenen WLB werden ebenso beleuchtet. Dabei kommt klar zum Ausdruck, dass die subjektive Ausgeglichenheit nur mit Anstrengung erreicht werden kann und multiple, sich wechselseitig bedingende Faktoren Dysbalancen begünstigen. Spaß, Sinn und Herausforderung bei der Arbeit, soziale Unterstützung sowie Handlungsspielräume begünstigen eine Ausgeglichenheit. Mit Hilfe von Coachings können Führungskräfte auf die WLB-Thematik sensibilisiert werden.

The key role of corporate executives is undisputed. The complexity of working world means a professionally and personally challenge for executives and brings their life into imbalance. To counteract overuse and health hazards, appropriate strategies need to be developed. In order to find out what executives mean by work life balance (WLB) and how they exercise their own WLB, qualitative guideline-based expert interviews were conducted with eight heterogeneous representatives of the group of interest. This paper is about specific requirements placed on executives and their influence on the WLB as well as the strategies used to find a balance between the areas of life. The implications for their professional success in relation to their own WLB are also highlighted. It clearly shows that the subjective balance can only be achieved with effort and multiple mutually-related factors favor imbalances. Fun, sense and challenge at work, social support and job control favor a balance. Executives are affected by the topic of WLB and should be aware of that. Coachings could help