Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Klärung der Frage, welche Möglichkeiten
der Zusammenarbeit der Compliance- und HR-Verantwortlichen von den Unternehmen in der Praxis umgesetzt werden. Zudem wird der Frage nachgegangen, wie die HR Abteilung zur Vermeidung – oder Lösung – der in Zusammenhang mit Compliance-Management-Systemen möglichen, beziehungsweise in der Praxis tatsächlich auftretenden Probleme beitragen kann. Weiters wird der Nutzen, welchen die Unternehmen in der Zusammenarbeit der beiden Fachbereiche sehen, beleuchtet. Basis für diese Arbeit sind teilstrukturierte ExpertInneninterviews mit Compliance- sowie HRVerantwortlichen österreichischer sowie international tätiger Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass viele der in der Literatur proklamierten Möglichkeiten zur Zusammenarbeit in der Praxis noch nicht angekommen sind. In erster Linie werden von den HR-MitarbeiterInnen administrative Tätigkeiten übernommen; die sich dadurch ergebende Arbeitserleichterung wird sodann auch als größter Nutzen wahrgenommen. Einestärkere Einbindung der HR-Verantwortlichen in die Compliance-Arbeit – welche über die administrative Unterstützung hinausgeht – kann mitunter zur Vermeidung beziehungsweise Lösung der Probleme in Zusammenhang mit CMS beitragen und wird jedenfalls empfohlen.

This paper deals with the question of which possibilities for cooperation between compliance and HR managers are implemented in practice by the companies. Furthermore, it examines how an HR department can contribute to avoiding – or solving – problems that may arise, or actually arise in practice, in connection with compliance management systems (CMS). In addition, benefits which companies see in the cooperation between these two specialist divisions are highlighted. Semi-structured expert interviews with compliance and HR managers of Austrian and international companies form the basis for this paper. Results show that many of the possibilities for cooperation proclaimed in literature have not yet arrived in practice. Primarily, administrative tasks are undertaken by HR employees; the resulting reduction in work load is then perceived as the greatest benefit. A stronger involvement of HR managers in compliance work – going beyond administrative support – can occasionally help to avoid or solve CMS related problems and is highly recommended.