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Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von Positive Leadership auf das organisationale Commitment und die Arbeitsmotivation der Geführten. In einem Experiment (N = 349) mit einem 2x2-faktoriellen Design mit unabhängigen Stichproben wurden die Testpersonen zufällig einem von vier hypothetischen Szenarien zugeordnet. Die unabhängigen Variablen Führungsstil und Arbeitserfolg wurden manipuliert. Jeweils zwei Konditionen hatten bezüglich Führungsstil die Ausprägungen Positive Leadership und transaktionale Führung sowie bezüglich Arbeitserfolg die Ausprägungen Erfolg und Misserfolg. Die anschließend mittels Fragebogen erhobenen abhängigen Variablen haben gezeigt, dass Positive Leadership zu signifikant höherem Commitment und signifikant höherer Arbeitsmotivation führt als der transaktionale Führungsstil. Besonders deutlich zeigte sich der Unterschied in den Misserfolgs-Szenarien. Bezüglich Arbeitsmotivation wurde ein signifikanter Einfluss der Kovariate Bildungsgrad festgestellt, wenn transaktionale Führung bei Misserfolg auftritt. In dieser Kondition hat die Arbeitsmotivation mit steigendem Bildungsgrad abgenommen.

The present study investigates the influence of positive leadership on organisational commitment and work motivation. In a 2x2 between-subjects experimental design (N = 349) participants were randomly assigned to one of four hypothetical scenarios. The independent variables were Leadership Style and Work Success with the levels Positive Leadership versus Transactional Leadership and Success versus Failure. The dependent variables measured in the questionnaire revealed that Positive Leadership leads to significantly higher Commitment and Work Motivation compared to Transactional Leadership, especially in combination with failure on a task. Regarding Work Motivation a significant effect of the covariate Education Level has been detected in the condition where Transactional Leadership was combined with Failure. In this condition Work Motivation was lower with increasing level of education.