Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Anzahl von Mergers & Acquisitions-Prozessen nimmt weltweit zu, wobei häufig enttäu-schende Ergebnisse erzielt werden. Grund hierfür ist unter anderem der Fokus auf wirtschaft-liche Meilensteine und damit die Vernachlässigung des menschlichen sowie emotionalen As-pektes. Insbesondere Führungskräften wird bei der Umsetzung eines Umstrukturierungspro-zesses eine Schlüsselfunktion zugetragen, da sie angesichts des direkten Kontaktes mit Mit-arbeiter*innen für eine erfolgreiche Integration mitverantwortlich sind. Trotz der tragenden Rolle zur Bewältigung von destruktiven Verhalten von Seiten der Mitarbeiter*innen wird dem individuellen emotionalen Empfinden der Führungskräfte wenig Beachtung geschenkt.
Basierend auf einer qualitativen Studie mit fünf betroffenen Führungskräften, zeigt diese Arbeit die emotionalen Auswirkungen von Betriebsübernahmen auf leitende Personen sowie deren Führungsstil auf. Das Ergebnis der empirischen Studie stellt zudem dar, vor welchen Heraus-forderungen sie während Betriebsübernahmen stehen. Die Analyse der Befragung weist da-rauf hin, dass die Wahrnehmung einer Betriebsübernahme stark variiert. Allerdings erscheinen in einem erhöhten Ausmaß Emotionen wie Unsicherheit, Stress und Angst. Des Weiteren kommt deutlich hervor, dass vorherrschende Informationsdefizite Führungskräfte in ihrem Füh-rungsverhalten einschränken.

The number of mergers & acquisitions processes is increasing worldwide, often with disap-pointing results. This is primarily due to the focus on economic milestone and thereby the neglect of the human and emotional aspects. Especially managers constitute a key role in the implementation of a restructuring process, as they are jointly responsible for a successful in-tegration due to their direct contact with employees. Despite the key role they have in over-coming destructive behavior on the part of employees, little attention is paid to the individual emotions of managers.
Based on a qualitative study of five affected executives, this paper highlights the emotional impact of corporate takeovers on managers and their management style. The results of the empirical study also show the challenges they face during takeovers. The analysis of the sur-vey indicates that the perception of a business takeover varies considerably. However, emo-tions such as uncertainty, stress and fear appear to a greater extent. Furthermore, it becomes clear that prevailing information deficits restrict managers in their leadership behavior.