Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Fusionen, Betriebsübernahmen sowie betriebliche Zusammenschlüsse stellen komplexe Prozesse
dar, die unter den Sammelbegriff "Mergers and Acquisitions" fallen. Um hierbei eine erfolgreiche Durchführung gewährleisten zu können, muss dieses Verfahren ganzheitlich betrachtet
werden, da sich neben Herausforderungen in der strategischen Vorbereitungsphase, in der operativen Integrationsphase schwer kalkulierbare Risiken ergeben. Diese entstehen
unter anderem aufgrund der vorherrschenden Unternehmenspolitik, die sich in den betroffenen Organisationen unterscheiden. Eine Vernachlässigung der kulturellen Aspekte kann während
eines M&A-Prozesses Widerstände sowie destruktive Verhaltensweisen unter Mitarbeiter*innen und somit negative Auswirkungen auf die Integration des Wandels hervorrufen. Demzufolge ist der Aufbau von Vertrauen zwischen den Mitarbeiter*innen ein integraler Bestandteil, um einen Erfolg zu erzielen. Vorliegende Arbeit zeigt anhand einer Literaturanalyse zu aktuellen Forschungsständen der beschriebenen Problematik die Herausforderungen, die sich aufgrund kultureller Einflussfaktoren ergeben und sich somit auf Anforderungen von Führungskräften
auswirken. Des Weiteren zeigen Studien von 1982 sowie 2019 die langfristige Relevanz der Unternehmenskultur in einem M&A-Prozess auf.

In order to be able to guarantee a successful implementation the complex process of mergers
and acquisitions must be considered holistically. In addition to challenges in the strategic preparation
phase, risks that are difficult to calculate can arise in the operational integration phase.
These challenges, among other things, due to the prevailing corporate culture, which differ in
the affected organizations. Neglecting cultural aspects during an M&A process can lead to
resistance and destructive behaviour among employees and thus have a negative impact on
the integration of change. Consequently, building trust among employees is an integral part of
achieving success. This paper uses a literature review of current research on the described
problem to show the challenges that arise due to cultural factors and thus have an impact on
the requirements of managers. Furthermore, studies from 1982 and 2019 show the long-term
relevance of corporate culture in an M&A process.