Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Unternehmen sind derzeit mit mehreren Problematiken konfrontiert; neben dem Fachkräfte-mangel und demografischen Wandel, sind Stellennachbesetzungen bei hohen Fluktuations-zahlen sehr kostenintensiv. Für Personalabteilungen, das Management und auch Führungs-kräfte wird das Thema der Mitarbeiter:innenbindung daher immer relevanter. Ziel dieser Arbeit ist es die aktuellen Forschungsbeiträge zu den Auswirkungen auf die Mitarbeiter:innenbindung durch monetäre und nicht-monetäre Anreize mittels quantitativer Analyse zu überprüfen. Es soll ein Teil der getroffenen Handlungsempfehlungen aus der ersten Arbeit auf ihre wissen-schaftliche Relevanz hin bestätigt oder verworfen werden. Zur Erreichung der Zielsetzung wird mittels Fragebogen die individuelle Einschätzung von Personen erhoben, um anschließend die Antworten auszuwerten. Durch die durchgeführten Analysen konnte herausgefunden wer-den, dass sowohl nicht-monetäre als auch monetäre Entgeltbestandteile einen mittelstarken Einfluss auf die Mitarbeiter:innenbindung haben. Einzelne Ergebnisse zeigen sogar weitere Zusammenhänge zwischen zusätzlichen Variablen und der Mitarbeiter:innenbindung. Einige bisher geltende Zusammenhänge zur Mitarbeiter:innenbindung konnten nicht bestätigt wer-den.

Companies are currently confronted with several problems; in addition to the shortage of skilled workers and demographic change, filling vacancies is very expensivein the face of high fluctu-ation rates. For HR departments, management and executives, the issue of employee reten-tion is therefore becoming increasingly relevant. The aim of this paper is to review current research on the effects of monetary and non-monetary incentives on employee retention by means of quantitative analysis. Some of the recommendations made in the first paper are to be confirmed or rejected in terms of their scientific relevance. In order to achieve the objective, the individual assessment of persons is surveyed by means of questionnaires, to subsequently evaluate the answers. The analyses conducted showed that both non-monetary and monetary remuneration components have a moderately strong influence on employee loyalty. Individual results even show further correlations between other variables and employee retention. Fur-thermore, some of the previously valid correlations on employee retention could not be con-firmed by this study.