Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit untersucht zentrale Erfolgsfaktoren im Change Management und deren Umsetzung bei der AustriaTech GmbH. Im Mittelpunkt stand die Frage, welche Faktoren aus Sicht der Mitarbeitenden als die fünf wichtigsten für erfolgreiche Veränderungsprozesse gelten und inwieweit diese bereits im Unternehmensalltag umgesetzt sind.
Basierend auf einer quantitativen Befragung wurden Kommunikation, Mitarbeitereinbindung, Führung, Unternehmenskultur und Ressourcenbereitstellung als die fünf zentralen Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Ergebnisse zeigen jedoch, dass keiner dieser Faktoren als vollständig umgesetzt wahrgenommen wird. Lediglich die Unternehmenskultur wird mehrheitlich als weitgehend umgesetzt bewertet. Insgesamt liegt der Umsetzungsgrad deutlich unter dem erwarteten Schwellenwert von 60 Prozent, weshalb die ursprüngliche Hypothese nur teilweise bestätigt werden konnte. Trotz erster Ansätze in der Umsetzung besteht weiterhin deutlicher Handlungsbedarf, insbesondere in den Bereichen Kommunikation und Ressourcenverfügbarkeit. Auf Basis dieser Erkenntnisse werden Empfehlungen abgeleitet, um das Change Management bei AustriaTech weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse künftig wirksamer zu gestalten.

This paper examines key success factors in change management and their implementation at AustriaTech GmbH. The focus was on the question of which factors employees consider to be the five most important for successful change processes and to what extent these have already been implemented in day-to-day business.
Based on a quantitative survey, communication, employee participation, leadership, corporate culture and provision of resources were identified as the five most important success factors.
However, the results show that none of these factors are perceived to be fully implemented. Only corporate culture is rated by the majority as largely implemented. Overall, the degree of implementation is well below the expected threshold of 60%, which is why the original hypothesis could only be partially confirmed.
Despite initial attempts at implementation, there is still a clear need for action, particularly in the areas of communication and availability of resources. Based on these findings, recommendations are derived to further develop change management at AustriaTech and to make change processes more effective in the future.