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  Titel: Lean-Startup. Lean Unternehmensgründung mit strategischer Wachstumstangente
  AutorIn: Markus EBNER
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Karin Platzer
  Datum: 2014
  Abstract (de):
Ein neu gegründetes Unternehmen kann sich am Markt nur etablieren, wenn es auch wächst. Startups verschaffen sich Marktzugang mit Hilfe der Diversifikationsstrategie durch ein innovatives, skalierbares und risikominimierendes Geschäftsmodell. Verschiedene Ansätze der klassischen Betriebswirtschaft, der EntrepreneurshipForschung und speziell aus der Lean-Startup-Strategie geben GründerInnen Anhaltspunkte Unternehmenswachstum voranzutreiben. Die Lean-Philosophie mit dem Credo „Werte schaffen ohne Verschwendung“ wird speziell im unternehmerischen Kontext gebraucht und kann unabhängig von der jeweiligen Branche Anwendung finden. Voraussetzungen für Wachstum sind neben dem klassischen Vorgehen, ständiges Lernen und Schaffung einer adaptiven Organisation. Während die klassische Betriebswirtschaftslehre mittels Businessplan Tatsachen voraussetzt und sich auf vermeintlich feststehenden Prognosen beruft, ist die Lean-Startup-Strategie ein Experiment, dessen aufgestellte Hypothesen sich erst direkt und realistisch am Markt validieren bzw. falsifizieren lassen. Durch den starken Kundenfokus wird mit relativ niedrigem Risiko die gesamte Organisation flexibel auf Umfeldbedingungen reaktiv.
  Abstract (en):
A startup will establish a successful position for itself in the market only if it grows. Startups get access in market by diversification-strategy through an innovative, scalable and a risk-reducing business-model. Different approaches from business economics, entrepreneurial research and especially the Lean-Startup-Strategy gives evidence to push business growth. The lean philosophy with the credo "to create value without waste" is used in business, regardless of which branch of economy. Requirements for growth, in addition to traditional line of business management are constant learning and the creation of an adaptive organization. Traditional business planning is based on postulated forecasts and in the main it is created for established companies. The Lean-Startup-Strategy is an experiment, which hypotheses have to validate or falsify realistically on the market. According to intense market focus, the Startup is very reactive to what is happening in their surroundings. The method has relatively low risk for the entire organization. The principle of "feedback-loop" can provide intern organizational benefits, as well as external growth
  Keywords (de): Startup, Geschäftsmodellentwicklung, Lean, Werbung, Feedbackschleife
  Keywords (en): Startup, Business-Model-Development, Lean, advertising, feedback-loop