Aufgrund wachsender Globalisierung und der rasanten Entwicklung der Technologie, bilden sich in der Arbeitswelt immer mehr sogenannte virtuelle Teams. Virtuelle Teams unterscheiden sich in einem deutlich von nichtvirtuellen Teams, nämlich darin, dass sie räumlich getrennt sind und dadurch ihre Kommunikation von Informations- Kommunikationstechnologien abhängig ist. Durch die vorherrschenden Rahmenbedingungen bei virtueller Kooperation, sind Unternehmen und Führungskräfte aufgefordert, ihre Methoden und die Art der Zusammenarbeit zu überdenken. Denn virtuelle Teams verlangen nach spezifischen Rahmenbedingungen, bieten im Gegensatz zu nicht-virtuellen Teams zwar Vorteile, halten dabei aber auch Herausforderungen, sowohl für die Führungskräfte als auch die KollegInnen, bereit.
Im Rahmen dieser Masterarbeit wurde mithilfe der Literatur und qualitativer Forschung herausgefunden, wie das Arbeiten in einem virtuellen Team aussieht, was sie stärkt und schwächt und welche besondere Rolle dabei Führung, Kultur und Organisation spielen. Es wird gezeigt, wie diese Faktoren die Arbeit und den Erfolg von virtuellen Teams beeinflussen.
