Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In Zukunft werden die Unternehmen immer häufiger auf ständig wandelnden Umgebungen mit kreati-ven Ideen und Lösungswegen reagieren müssen. Damit die Mitarbeitenden ihr Potential ausschöpfen können und dazu bereit sind ihre Meinungen und Ideen zu teilen, ist es wichtig, dass diese sich in ihrer Arbeitsumgebung psychologisch sicher fühlen. Vergangene Studien zeigten, dass das Führungsverhal-ten der Vorgesetzten die psychologische Sicherheit der Mitarbeitenden beeinflussen kann. Deshalb be-schäftigt sich diese Forschungsarbeit mit den Auswirkungen des aufgaben- und mitarbeiterorientierten Führungsverhaltens und den daraus resultierenden Managementstilen auf die psychologische Sicherheit. Ebenso wird untersucht, ob sich die Betriebszugehörigkeitsdauer sich auf die psychologische Sicherheit auswirkt. Für die Untersuchung wurden 69 Personen mittels Online Fragebogen befragt. Die Ergebnisse bestätigten die Annahme, dass mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten positiv mit der wahrgenom-menen psychologischen Sicherheit korreliert. Die Annahme, dass Mitarbeitende deren Führungskräfte sich sowohl hoch mitarbeiter- als auch aufgabenorientiert verhalten die größte psychologische Sicher-heit aufweisen, konnte nicht bestätigt werden. Zudem wurde erwartet, dass eine längere Betriebszuge-hörigkeitsdauer mit einer höheren psychologischen Sicherheit einhergeht. Allerdings konnte kein signi-fikanter Zusammenhang zwischen diesen beiden Variablen festgestellt werden.

In the future, companies will increasingly have to respond to constantly changing environments with creative ideas and solutions. In order for employees to fully tap into their potential and be willing to share their opinions and ideas, it is important for them to feel psychologically safe in their work envi-ronment. Past studies have shown that the leadership behavior of supervisors can influence the psycho-logical safety of employees. Therefore, this research focuses on the impact of task-oriented and em-ployee-oriented leadership behavior and resulting management styles on psychological safety. Addi-tionally, the study examines whether length of service with the company affects psychological safety. A total of 69 people were surveyed using an online questionnaire for this investigation. The results confirmed the assumption that employee-oriented leadership behavior is positively correlated with psy-chological safety. However, the assumption that employees whose leaders demonstrate both high em-ployee and task orientation exhibit the highest level of psychological safety could not be confirmed. Furthermore, it was expected that the length of service would be associated with higher psychological safety. However, no significant relationship was found between these two variables.