Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Formalität und Informalität sind fixe Bestandteile einer jeden Organisation. Meist sieht man schon bei einer näheren Betrachtung die Funktionen von offiziellen und inoffiziellen Regeln und Handlungsabläufen. Es gibt mehrere Formen von Informalität, die je nach Beschaffenheit produktiv oder destruktiv für eine Organisation sein können. Informelle Organisationsbestanteile wurden erstmals im Zuge der Hawthorne-Experimente beobachtet. Seither versuchten namhafte Theoretiker Informalität und Formalität bzw. deren Zusammenspiel zu erklären und definieren. Die Grundlagen dafür wurden von der Human Relation Bewegung und Chester Banards Anreiz-Beitragstheorie geschaffen. Deren Thesen wurden partiell in den 1960 Jahren vor allem durch M. Scott, P. Blau und Niklas Luhmann aufgegriffen und weiterentwickelt. Abgeschlossen wird der theoretische Teil der Arbeit mit der Aufschlüsselung des Informalitätsbegriffes durch Stefan Kühl

Formality and informality are both components of every organization. In course of a closer inspection, the official and unofficial rules and actions of an organization can already been seen. Generally there are several forms of informality, which can either be productive or destructive. There function depends always on their characteristic. For the first time, informal organizational components were observed in the Hawthorne experiments. Since then, well-known theorists have attempted to explain and define informality, formality and their interaction. The basement for this was created by the Human Relation Movement and Chester Barnards incentive-contribution theory. Parts of their theses were taken up by M. Scott, P. Blau and N. Luhmann in the 1960er. The theoretical part of this work will close with the explanations of the informality concept by S. Kühl.