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  Titel: Das Phänomen Silent Quitting und relevante Einflussfaktoren
  AutorIn: Iris Dorn-Schuch
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Christa Walenta
  Datum: 2024
  Abstract (de):
Diese Studie untersucht die Zusammenhänge relevanter Einflussfaktoren wie Alter, Geschlecht, Dauer der Erwerbstätigkeit, Dauer der Betriebszugehörigkeit, wahrgenommene Führungsqualität, Konflikte am Arbeitsplatz und Bruch des psychologischen Vertrags mit dem Auftreten von Quiet Quitting. Quiet Quitting beschreibt das Phänomen, bei dem Mitarbeitende nur das Minimum an Arbeitsanforderungen erfüllen und kein darüber hinausgehendes Engagement zeigen. In einer Stichprobe von 100 Teilnehmenden wurden quantitative Daten mittels standardisierter Fragebögen erhoben und statistisch analysiert, um Zusammenhänge zwischen den genannten Variablen und dem Auftreten von Quiet Quitting aufzuzeigen. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere die wahrgenommene Führungsqualität und der Bruch des psychologischen Vertrags signifikante Prädiktoren für Quiet Quitting sind, während Alter und Geschlecht eine geringe Rolle spielen. Die Ergebnisse der Studie liefern wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Personalmanagement zur Entwicklung von Strategien zur Erhöhung der Mitarbeitermotivation und -bindung in Unternehmen.
  Abstract (en):
This study examines the connections between relevant influencing factors such as age, gender, length of employment, length of service in the recent company, perceived leadership quality, conflicts at the working place and breach of the psychological contract with the occurrence of quiet quitting. Quiet quitting describes the phenomenon where employees only fulfill the minimum work requirements and show no commitment beyond that. In a sample of 100 participants, quantitative data was collected using standardized questionnaires. This data was statistically analyzed to show connections between the variables mentioned and the occurrence of quiet quitting. The results show that particularly perceived leadership quality and breach of the psychological contract are significant predictors of quiet quitting, while age and gender only play a minor role. The results of the study provide valuable insights for managers and human resources management to develop strategies to increase employee motivation and retention in companies.
  Keywords (de): Silent Quitting, Quiet Quitting, innere Kündigung, Alter, Altersgruppen, Altersstereotype, Altern im Unternehmen, Führungsqualität, Konflikte am Arbeitsplatz, Bruch des psychologischen Vertrags, Disengagement
  Keywords (en): Silent quitting, quiet quitting, ageing, age, age groups, age stereotypes, ageing at work, inner resignation, inner withdrawal, leadership quality, conflicts at work, breach of psychological contract, disengagement