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Titel: |
Das Phänomen Silent Quitting und relevante Einflussfaktoren |
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AutorIn: |
Iris Dorn-Schuch |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Christa Walenta |
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Datum: |
2024 |
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Abstract (de): |
Diese Studie untersucht die Zusammenhänge relevanter Einflussfaktoren wie Alter, Geschlecht,
Dauer der Erwerbstätigkeit, Dauer der Betriebszugehörigkeit, wahrgenommene Führungsqualität,
Konflikte am Arbeitsplatz und Bruch des psychologischen Vertrags mit dem Auftreten
von Quiet Quitting. Quiet Quitting beschreibt das Phänomen, bei dem Mitarbeitende nur
das Minimum an Arbeitsanforderungen erfüllen und kein darüber hinausgehendes Engagement
zeigen. In einer Stichprobe von 100 Teilnehmenden wurden quantitative Daten mittels
standardisierter Fragebögen erhoben und statistisch analysiert, um Zusammenhänge zwischen
den genannten Variablen und dem Auftreten von Quiet Quitting aufzuzeigen. Die Ergebnisse
zeigen, dass insbesondere die wahrgenommene Führungsqualität und der Bruch
des psychologischen Vertrags signifikante Prädiktoren für Quiet Quitting sind, während Alter
und Geschlecht eine geringe Rolle spielen. Die Ergebnisse der Studie liefern wertvolle Einblicke
für Führungskräfte und Personalmanagement zur Entwicklung von Strategien zur Erhöhung
der Mitarbeitermotivation und -bindung in Unternehmen. |
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Abstract (en): |
This study examines the connections between relevant influencing factors such as age, gender,
length of employment, length of service in the recent company, perceived leadership quality,
conflicts at the working place and breach of the psychological contract with the occurrence
of quiet quitting. Quiet quitting describes the phenomenon where employees only fulfill the
minimum work requirements and show no commitment beyond that. In a sample of 100 participants,
quantitative data was collected using standardized questionnaires. This data was
statistically analyzed to show connections between the variables mentioned and the occurrence
of quiet quitting. The results show that particularly perceived leadership quality and
breach of the psychological contract are significant predictors of quiet quitting, while age and
gender only play a minor role. The results of the study provide valuable insights for managers
and human resources management to develop strategies to increase employee motivation and
retention in companies. |
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Keywords (de): |
Silent Quitting, Quiet Quitting, innere Kündigung, Alter, Altersgruppen, Altersstereotype, Altern im Unternehmen, Führungsqualität, Konflikte am Arbeitsplatz, Bruch des psychologischen Vertrags, Disengagement |
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Keywords (en): |
Silent quitting, quiet quitting, ageing, age, age groups, age stereotypes, ageing at work, inner resignation, inner withdrawal, leadership quality, conflicts at work, breach of psychological contract, disengagement |
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